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商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,終端消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)的要求越來越高,需求多樣化的同時(shí),滿足需求的解決方案也更加多樣化,產(chǎn)品生命周期正在縮短。企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)來適應(yīng)以用戶為中心的市場(chǎng)變化,并通過不斷創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
以用戶為中心,用戶對(duì)從產(chǎn)品到服務(wù)的整體解決方案的要求在快速升級(jí),對(duì)品牌的意識(shí)也在同步加強(qiáng),導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新迭代方面的要求越發(fā)強(qiáng)烈。
中國(guó)企業(yè)的生存智慧并不缺乏創(chuàng)新能力,只是迫于成本控制和運(yùn)營(yíng)效率的壓力,導(dǎo)致市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng),獲客成本加劇。
企業(yè)最需要的始終是對(duì)市場(chǎng)及客戶真實(shí)需求的洞察,并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場(chǎng)和客戶的真實(shí)需求,這正是本項(xiàng)目在可知階段的核心價(jià)值。
如何在顧及市場(chǎng)需求與用戶體驗(yàn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)收益?如何探索商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?如何有效降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn)?如何利用最小可行產(chǎn)品進(jìn)行有效市場(chǎng)驗(yàn)證與探索?如何將令用戶驚喜的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為用戶熱愛的產(chǎn)品?通過本階段工作坊,從用戶體驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式三大維度明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo),并著手可贊原型設(shè)計(jì)與制作。

【課程收益】
掌握洞察市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)性需求的工具與方法,降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。
理解到底什么是客戶的真實(shí)需求,掌握如何有效挖掘用戶需求,分析市場(chǎng)可行性,打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。
掌握多種創(chuàng)新工具,并結(jié)合客戶真實(shí)需求制作產(chǎn)品原型,從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,開發(fā)新的產(chǎn)品。
掌握創(chuàng)新的流程與方法,為營(yíng)銷和產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。
提升認(rèn)知,讓團(tuán)隊(duì)具有更全局的視野,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

【課程特色】
干貨滿滿,系統(tǒng)性學(xué)習(xí);戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,大量實(shí)操工具

【課程對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

【課程大綱】
線下工作坊第一天:
一、可贊評(píng)估模型與機(jī)制
1. 可贊評(píng)估的三大維度
用戶可贊
運(yùn)營(yíng)可贊
模式可贊
2. 如何進(jìn)行可贊評(píng)估
參與式可贊評(píng)估的RACI矩陣
基于極限法思維導(dǎo)圖的可贊評(píng)估機(jī)制
3. 如何確定哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)是關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)?
明確關(guān)鍵假設(shè)
基于關(guān)鍵假設(shè)的設(shè)計(jì)迭代流程
工作坊:通過可贊評(píng)估得到關(guān)鍵假設(shè)與原型設(shè)計(jì)目標(biāo)
4. 如何根據(jù)關(guān)鍵假設(shè)進(jìn)行原型制作與驗(yàn)證?
原型的作用與分類
原型設(shè)計(jì)避坑指南
原型驗(yàn)證畫布
工作坊:低保真原型制作與路演 – 做好原型,講好故事

線下工作坊第二天:
二、商業(yè)模式分析
1. 什么是商業(yè)模式:商業(yè)模式三要素
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值交付
價(jià)值獲取
2. 為什么需要商業(yè)模式?
案例解析:來自商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新
Whole Product - 全產(chǎn)品生態(tài)
3. 如何進(jìn)行商業(yè)模式分析?
BMC - 商業(yè)模式畫布
案例解析:如何使用BMC進(jìn)行商業(yè)模式分析
案例演練:優(yōu)勢(shì)競(jìng)品的商業(yè)模式畫布分析
工作坊:繪制當(dāng)前商業(yè)模式并進(jìn)行分析
4. 如何利用四問模型進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)?
基于四問模型的商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則
商業(yè)模式綜合杠桿
CVP與GTM
TOM與CFF
工作坊:結(jié)合BMC進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

線下工作坊第三天:
三、可贊:MVP設(shè)計(jì)與制作
1. 什么是MVP?
MVP與原型的區(qū)別
MVP的成功指標(biāo) – 占據(jù)MVS中的統(tǒng)治地位
2. 如何明確MVP設(shè)計(jì)目標(biāo)?
基于原型驗(yàn)證的關(guān)鍵假設(shè)
基于價(jià)值主張的設(shè)計(jì)框架
基于商業(yè)模式的產(chǎn)品策略
簡(jiǎn)少即和模型
3. 交付驅(qū)動(dòng)的MVP制作
共創(chuàng)與共贏
PLG交付驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品
價(jià)值自證
工作坊:基于關(guān)鍵假設(shè)的MVP設(shè)計(jì)方案
四、可贊:使命、愿景與價(jià)值觀
1. 什么是使命愿景與價(jià)值觀
關(guān)聯(lián)與區(qū)別
獨(dú)屬于你的咒語(yǔ)
2. 如何設(shè)計(jì)使命?
設(shè)計(jì)新未來,而非新產(chǎn)品
聚焦核心價(jià)值的使命設(shè)計(jì)
使命設(shè)計(jì)的四可原則
3. 識(shí)別企業(yè)價(jià)值觀
四個(gè)問題初識(shí)企業(yè)價(jià)值觀
從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)文化
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)框架
工作坊:描述獨(dú)屬于你的使命、愿景與價(jià)值觀
線上輔導(dǎo)第一天:
1. 可贊評(píng)估實(shí)施指導(dǎo)
可贊方案清單
2. 商業(yè)模式分析指導(dǎo)
商業(yè)模式創(chuàng)新清單
3. 原型驗(yàn)證流程模擬
原型驗(yàn)證畫布
線上輔導(dǎo)第二天:
1. 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)策略
PLG策略清單
2. 階段性答疑與下一階段準(zhǔn)備工作

商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程