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中國企業(yè)培訓講師
《麥肯錫七步思維成長法—精英群體的思維習慣》
發(fā)布時間:2025-04-18 11:00:22
 
講師:陳蕊 瀏覽次數(shù):2902

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:陳蕊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

麥肯錫思維課程

【課程背景】
在當今這個快速變化、信息爆炸的時代,我們每個人都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇。很多人在面對復雜的問題和決策時,往往感到無從下手,思維容易陷入局限和僵化。傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)難以應對現(xiàn)代社會的高復雜性和不確定性。70%的職場人陷入“自動駕駛”思維慣性,憑直覺決策導致重復性失誤;認知偏差每年造成企業(yè)高達5%的決策損耗(數(shù)據(jù)來源:麥肯錫全球研究院);焦慮情緒導致42%的專業(yè)人士在關鍵時刻出現(xiàn)“大腦短路”現(xiàn)象。本課程,將7大思維工具轉(zhuǎn)化為可落地的“認知工具箱”,幫助學員突破思維天花板。課程還深入探討了思維成長的重要性,并提供了一系列經(jīng)過實踐驗證的方法和工具,幫助人們突破思維瓶頸,實現(xiàn)個人和職業(yè)的雙重突破。本課程,結(jié)合現(xiàn)實生活中的實際案例和場景,為學員打造了一套系統(tǒng)的思維成長訓練體系,旨在幫助學員在思維的深度、廣度和靈活性上取得顯著提升,從而更好地應對生活和工作中的各種挑戰(zhàn),開啟智慧人生的新篇章。

【課程收益】
思維能力提升,減少決策失誤帶來的風險和損失
目標管理得當,強化大腦對目標的優(yōu)先級識別
效率能力躍遷,優(yōu)化認知資源配置
決策質(zhì)量提升,突破思維定勢與認知偏差
情緒與精力續(xù)航,打造抗壓復原力
社交資本增強,建立高價值人脈網(wǎng)絡

【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等和公司的骨干人員

【課程大綱】
第一步思維:目標——為每天設定行動主題
1、堅持設定意圖的日常習慣——3個“A”
目標
態(tài)度
關注
案例分析:和一位風格迥異的曾經(jīng)合作不那么愉快同事搭檔完成某個項目會議,怎么辦?
思維課堂:
2、換種方式描述計劃,達成率提高15%
成功表達目標的4種方式
案例分析1:多做好事
案例分析2:多做一點
案例分析3:化整為零
案例分析4:設定執(zhí)行意圖
制定對大腦友好的待辦事項清單的5種方法
3、堅持目標的3種思維工具
心理對照,適當消極反而讓人動力十足
啟動效應,生活需要儀式感
心理演練,想象的神奇力量
案例分析1: 連鎖酒店的品牌總監(jiān)羅總的一天
思維課堂:

第二步思維:效率——營造適合自己的*工作狀態(tài)
1、事情一多就手忙腳亂?試試一心專用
“超級大腦”存在嗎?
給任務分批,給時間分區(qū)
如何處理令人分心的實務?
2、刻意“停工”,時刻“復盤”,大腦更高效
決策性疲勞
決策性疲勞的成因
決策性疲勞后果嚴重
適當抽離,頭腦更高效
案例分析:維修站策略——學會聰明的休息
3、進行反思、回顧、復盤的時機
完成重大任務后
學習新東西
開完會后
案例分析:30秒規(guī)則
4、善用工具,設定邊界,拒絕過度疲勞
有意識地放慢節(jié)奏
克服“蔡格尼克效應”,把記憶外包
遇到“瓶頸”怎么辦?
怎樣成功的積極拒絕別人?
案例分析:手頭有更重要的任務,怎樣積極拒絕另一個任務?
5、設定邊界,對自己負責
6、斬斷拖延的尾巴
拖延的根源
調(diào)整利害關系的5個方法

第三步思維:社交——尋求受益終生的人脈關系
1、如何建立成長性人脈關系
設定積極、正面的合作意圖
提出高質(zhì)量的問題
快速和你的談話對象形成圈內(nèi)人感覺的4個建議
2、解決分歧,進入深度交流
解決分歧5步法
提前設定談話的基調(diào):正能量感染力
案例分析1:如果感覺有人激怒或辜負了你,怎么辦?
案例分析2:如何避免觸發(fā)別人的“防守模式”?
案例分析3:如果你發(fā)覺有人不高興或很急躁,怎么辦?
如何應對不可理喻、難相處的人的5個方法
3、激發(fā)出別人的*狀態(tài)
極端傾聽
輔導,別指導!
給出大腦友好的反饋
要公平

第四步思維:決策——做最聰明、睿智、有創(chuàng)造力的自己
1、創(chuàng)造頓悟瞬間,讓難題迎刃而解
如何提問
更新思路重新啟動
切換視角
找到類比
案例分析:團隊承擔的工作量太大,每個人都精疲力竭——如何找到刺激性的類比?
2、降低出錯率,多做明智決定
提高認知判斷能力的5個方法
降低出錯率的2個小妙招
3、如何高效使用大腦
積極設想
麥肯錫邏輯樹、MECE原則運用
利用好社交大腦
保持腦力充沛

第五步思維:溝通——一言一行擴大你的影響力
1、讓自己成為對方的“優(yōu)先級”事務
學習如何在表達時得到應有的傾聽
從有人情味的東西入手
處理溝通流暢度的5個方法
2、聰明地借助一切資源,做好你要做的事
有舍才有得
聰明的提出要求
讓別人加入
讓別人輕松方便
利用社會認同
把好處帶到眼前
3、釋放自信,獲取更多認可
把緊張表達成興奮
占據(jù)有利空間
動用你的價值觀
獲取更多個人認可

第六步思維:調(diào)節(jié)——順利面對挫折與煩惱
1、如何應對焦慮、無措、憤怒等負面情緒
給情緒貼標簽
保持些許距離
提有意的問題
進行腹式呼吸
掌握未知
2、遇到挫折后恢復常態(tài)并繼續(xù)向前的技巧
重新評估現(xiàn)狀
放棄沉沒成本
3、如果別人搞砸了,你該怎么做?
4、時刻保持積極的秘密
睡眠
正念
鍛煉

第七步思維:精力——時刻散發(fā)熱情和愉悅感
1、動力是自己創(chuàng)造出來的
感恩訓練
隨機的善意舉動
找到有意思的點
給自己制造勝利的快感
騰出時間與人交流
找到個人使命
不要忘記微笑
2、有意識地發(fā)揮自己的優(yōu)勢
明確你的個人優(yōu)勢
運用你的優(yōu)勢
復蘇靈感
案例分析1:如何安排好每一次會議
案例分析2:如何利用好電子郵件
案例分析3:如何讓日常行為重煥生機

麥肯錫思維課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321642.html

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    參加課程: 《麥肯錫七步思維成長法—精英群體的思維習慣》

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陳蕊
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