課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判技巧學(xué)習(xí)培訓(xùn)
課程目標(biāo):
認(rèn)識(shí)兩種談判方式,避免談判誤區(qū)
掌握Deepseek在籌碼挖掘、話術(shù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的實(shí)戰(zhàn)方法
掌握談判時(shí)勢選擇術(shù),營造有力地位
運(yùn)用AI進(jìn)行對手畫像分析,精準(zhǔn)識(shí)別利益訴求與決策模式
如何尋找談判籌碼,放大籌碼價(jià)值
搭建說服客戶的引導(dǎo)提案,利益促動(dòng)
結(jié)合AI生成定制化提案,提升說服效率
學(xué)會(huì)在談判中進(jìn)攻、防御與和談的謀略
學(xué)會(huì)智破障局、僵局和死局,打破困境
商談時(shí)八步爭取*利益,讓步成交
課程對象:
銷售經(jīng)理、拓展經(jīng)理、客服經(jīng)理、采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、不同部門的管理者
課程大綱:
AI時(shí)代,人機(jī)協(xié)作的談判升級思維
第一講:構(gòu)建雙贏思維,避免陷入談判誤區(qū)
視頻:一幅畫的價(jià)值與價(jià)格
思考:雙方運(yùn)用哪些談判技巧
一、商務(wù)談判的定義與要素
二、解決沖突的三個(gè)途徑:力、理、利
三、兩種談判方式
1.立場式談判:溫和型與強(qiáng)硬型
2.原則式談判:雙贏POINTS
四、哈佛談判方法五項(xiàng)原則概要
1.把人與事分開
2.著眼于利益,而不是立場
3.為共同利益創(chuàng)造選擇方案
4.堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)
5.了解你的BATNA
互動(dòng)練習(xí):結(jié)合自己的談判場景,分析當(dāng)下的談判思路是否符合雙贏原則
借助工具:《談判雙贏思維評估表》
AI應(yīng)用:Deepseek雙贏模式分析
第二講:把控談判內(nèi)在邏輯,爭取*利益
案例:兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的談判
分析:為何優(yōu)勢一方反而更被動(dòng)
一、談判的備局階段
1、可行性分析,找到籌碼
2、知彼解己,5個(gè)角色合擊的力量
二、談判的磋商階段
1、四種關(guān)系的開局破冰
2、談判的磋商階段
1)傳達(dá)信息的優(yōu)先順序
2)評估調(diào)整方案
三、談判的破局階段的“3字經(jīng)”
四、談判的終局階段的關(guān)注事項(xiàng)
思考練習(xí):我們?nèi)绾胃头酱枭涛覀兊臈l件,更易獲得共識(shí)
工具應(yīng)用:《信息順序曲線圖》
AI應(yīng)用:Deepseek助力多個(gè)磋商內(nèi)容如何排序更有說服力
第三講:張馳有度,把握好商務(wù)談判謀略
案例:業(yè)務(wù)小李與客戶的漲價(jià)風(fēng)波
分析:如果你是小李的上司,你會(huì)如何幫其分析局勢
一、和談策略
1、耐心說服
2、拋磚引玉
3、留有余地
1)不輕易許諾
2)不把對方逼上絕路的準(zhǔn)則
二、進(jìn)攻策略
1、施加壓力的原則規(guī)范
2、最后期限的使用禁忌
3、拖延攻勢
思考:你常用的施壓策略有哪些?
三、御守策略
1、軟化對方:寵將法、以柔克剛法
2、虛張聲勢:一驚二詐、情緒引爆
3、明確自己的MWG原則
4、鎖住自己的方式
互動(dòng)思考:我們常用哪種策略,為何,效果如何?
工具應(yīng)用:《優(yōu)勢地位評估表》
AI應(yīng)用:掌握提示詞,結(jié)合業(yè)務(wù)背景讓Deepseek幫助制定合適的談判策略,掌握關(guān)鍵的決策原則及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示
第四講:游刃有余,掌握讓步成交8步法
視頻案例:讓步的技巧
分析點(diǎn):
為何談判陷入僵局
主方如何讓步成交的
雙方如何降低對方預(yù)期
一、開局策略:
1.先后開價(jià)的適宜條件
2.開價(jià)幅度的掌控
二、挺局策略:
1.挺住信心
2.避免自殺
三、疏通策略:
1.對人加強(qiáng)關(guān)系
2.對事給出理由
四、還盤策略
1.預(yù)選框定
2.學(xué)會(huì)踢皮球
五、讓步策略:
1.讓步要回報(bào)、
2.黑白臉留有余地
六、不情愿策略:
1.感覺便宜策略
2.在對方條件內(nèi)永遠(yuǎn)不情愿
七、專注策略:
1.一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
2.談判別動(dòng)真感情
八、契約策略:
1.如何確定承諾、
2.做好客戶的助推手
思考練習(xí):如何應(yīng)用天龍八步技巧
工具表單:《讓步復(fù)盤表》《條件交換表》
AI應(yīng)用:到了談判的最后階段,客戶以批量購買其其他條件作為籌碼,我方如何應(yīng)用以下8個(gè)步驟進(jìn)行討價(jià)還價(jià),Deepseek將助力制定具體打法及相應(yīng)的溝通話術(shù)。
結(jié)束:總結(jié)回顧
談判技巧學(xué)習(xí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320672.html