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引領降本增效培訓

課程目標：
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系，結合AI技術提升成本管理的精準度和效率。
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來，利用AI驅動的成本分析工具，找到適合企業(yè)的成本控制方法。
掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程，并利用AI技術實現(xiàn)自動化和智能化。
掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法，結合AI案例分析，掌握降低成本的行動與方法。
量化成本分析，通過AI驅動的財務模型，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。
學習如何利用AI技術優(yōu)化供應鏈、提升運營效率，增強企業(yè)的競爭力。

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員

課程大綱:
第一講：重塑成本理念：一個中心+兩個基本點
場景化教學：通過一個小故事引發(fā)對成本的思考，結合AI技術在成本管理中的應用
案例分析：成本與利潤的關系，以及AI如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本結構
1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構成？
2、項目運營，會涉及哪些成本？
3、公司經(jīng)營，常見的成本分類
案例分析：如何利用AI技術塑造以投入產(chǎn)出為核心的成本管控理念
4、成本核算階段——關注消耗，強調(diào)算得快、算得準
5、成本控制階段——關注目標，強調(diào)目標成本控得住
6、成本策劃階段——關注收益，強調(diào)成本結構的不均衡分布
實戰(zhàn)演練：構建“成本控制”+“成本策劃”的管控模式，結合AI工具實現(xiàn)自動化

第二講：有效成本管控：厲行節(jié)約和六大成本管控措施
場景化教學：分析公司內(nèi)部常見浪費現(xiàn)象，結合AI技術如何識別和減少浪費？
1、成本問題診斷和分析
2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費
實戰(zhàn)演練：利用AI工具盤點公司現(xiàn)有浪費，并列出清單
3、成本控制六大方法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?，以及AI如何優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)的成本控制
4、如何基于價值鏈進行成本轉嫁
5、企業(yè)運營控制的關鍵點
案例分析：豐田公司的成本管理理念，以及AI在價值鏈成本轉嫁中的應用
案例分析：引領各部門進行成本控制，結合AI技術提升效率
案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效
6、采購、銷售環(huán)節(jié)的基本控制
7、研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質
實戰(zhàn)演練：如何引領各部門進行成本控制

第三講：進行成本策劃：戰(zhàn)略成本管理中的供應鏈重構
場景化教學：分析不同公司架構、組織架構、產(chǎn)品架構對成本的影響，結合AI優(yōu)化供應鏈
1、“穩(wěn)中求快”的公司架構及業(yè)務架構
2、符合業(yè)務發(fā)展的“扁平化組織”和“項目化團隊”
3、“前端引流”+“后端盈利”的產(chǎn)品結構組合
4、供應鏈整合中的成本與稅負轉嫁
5、不同用工形式的薪酬成本與用工風險管控
實戰(zhàn)演練：AI如何通過供應鏈整合降低成本與稅負

第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑，結合AI預測收入增長
2、分析收入、費用、利息、稅收對利潤的影響，利用AI進行財務預測
3、評估應收賬款、存貨減值、固定資產(chǎn)折舊對利潤的影響，結合AI工具優(yōu)化管理
4、提升銷售利潤，通過AI分析毛利率、利潤率和投資回報率
二、如何提高資產(chǎn)效率的財務管控手段
1、現(xiàn)金流分析與資金周轉率優(yōu)化，結合AI技術提升效率
2、分析存貨對現(xiàn)金流的影響，利用AI優(yōu)化存貨管理
3、管理應收賬款，結合AI進行客戶信用分析與風險評估
案例解析：應用AI驅動的財務管控提升利潤
4、存貨對現(xiàn)金流的影響
5、應收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結與回顧
2.答疑解惑

引領降本增效培訓