課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃道雄
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理知識課程
課程背景
在全球化競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重浪潮下，企業(yè)正面臨前所未有的成本管理挑戰(zhàn)。市場環(huán)境的快速變化、消費者需求的個性化升級以及技術(shù)創(chuàng)新的加速迭代，使得傳統(tǒng)成本管理模式逐漸暴露其局限性：成本數(shù)據(jù)分散、分析滯后、控制手段單一等問題，導(dǎo)致企業(yè)難以精準識別成本浪費點，更無法快速響應(yīng)市場波動帶來的成本風(fēng)險。許多企業(yè)深陷“收入增長但利潤下滑”的困境，根源往往在于成本管控體系的不健全——或缺乏科學(xué)的分析工具，或過度依賴經(jīng)驗決策，甚至對隱性成本視而不見。如何突破成本管理的瓶頸，已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)盈利與高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。
與此同時，人工智能（AI）技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展為成本管理提供了全新的解決方案。從機器學(xué)習(xí)預(yù)測成本趨勢，到自然語言處理解析合同風(fēng)險，從智能算法優(yōu)化資源配置，到自動化工具實時監(jiān)控異常，AI正在重塑成本管理的邏輯與效率。然而，許多企業(yè)對AI的應(yīng)用仍停留在概念層面，缺乏系統(tǒng)的方法論和落地工具，導(dǎo)致技術(shù)紅利難以轉(zhuǎn)化為實際效益。在此背景下，企業(yè)亟需一套融合前沿技術(shù)與實戰(zhàn)策略的成本管理體系，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，用智能賦能管控。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠全面把握企業(yè)成本構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品成本、物料成本、人力成本到間接成本等多個維度進行深入剖析，掌握成本控制的關(guān)鍵要素和策略。同時，課程還將引入先進的成本分析方法和AI、BI等前沿工具，幫助學(xué)員更好地進行成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。
課程收益：
掌握成本管控核心策略：學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握成本管控的關(guān)鍵方法和技巧，提升成本控制能力。
增強盈利能力與市場地位：通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的盈利空間，進而增強市場競爭力。
掌握數(shù)字化成本管理工具：學(xué)會運用先進的數(shù)字化工具進行成本分析和管理，提高決策效率和準確性。
培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐能力：學(xué)員將在實際操作中鍛煉成本管理的創(chuàng)新能力，提升解決實際問題的能力。
建立成本管理知識體系：建立全面的成本管理知識體系，為未來的職業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
授課對象：
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式：
講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：AI工具基本介紹與應(yīng)用
1、什么是AI？它能給我們帶來什么？
2、DeepSeek與其它大模型有什么區(qū)別
3、如何選擇AI大模型，國內(nèi)主流AI大模型介紹與應(yīng)用
a)如何寫好咒語，讓AI變的更聰明
b)百度文心一言介紹與操作技巧
c)阿里通義千問大模型介紹與操作技巧
d)Kimi大模型介紹與操作技巧
e)豆包大模型介紹與操作技巧
f)DeepSeek的介紹與操作技巧
總結(jié)：選擇適應(yīng)財務(wù)具體工作的AI大模型，快速提高財務(wù)工作效率
第二講：成本管理認知重構(gòu)
1、利潤迷局破解：收入增長為何利潤縮水？
實操案例：用AI工具對利潤影響因素進行分析
案例數(shù)據(jù)可替代公司的數(shù)據(jù)進行實操測試
2、企業(yè)綜合盈利能力指標的系統(tǒng)分析
關(guān)鍵盈利指標與評估企業(yè)盈利能力的健康狀況
3、盈利提升升力的多元化探討
a)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)
b)提高運營效率與降低成本
c)拓展市場份額與增強品牌影響力
案例分析：如何利用AI工具對企業(yè)ROE影響因素分析，并找出解決方案。
4、企業(yè)成本控制失敗的原因分析
5、成本控制的1個核心思維
思考：誰決定公司業(yè)務(wù)部門明年能花多少錢？
6、企業(yè)成本管理目標如何制訂
7、模擬演練：通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標的關(guān)鍵要素
a)通過模擬演練，深入理解成本管控的關(guān)鍵要素
b)提升成本管控策略的制定與實施能力
8、企業(yè)成本管控的5個關(guān)鍵
a)準確核算成本，為決策提供有力支撐
b)分析成本屬性，制定科學(xué)合理的管控標準
c)群策群力，共同制訂成本管控策略
d)制訂并嚴格執(zhí)行行動計劃，確保成本目標的實現(xiàn)
e)定期分析與考核，持續(xù)優(yōu)化成本管控措施
產(chǎn)出工具：企業(yè)*分析模型（詳見附表）
第三講：AI與BI工具助力企業(yè)成本分析與管理
1、常見的BI工具介紹與應(yīng)用
2、AI與BI工具如何賦能企業(yè)成本管理
a)AI自動解析供應(yīng)商合同文本，識別隱性成本條款
b)利用AI工具對供應(yīng)商報價單成本進行拆解，生成優(yōu)化采購價格的談判方案
c)利用AI工具對企業(yè)利潤影響因素分析
案例:利用AI進行量本利分析與預(yù)測
d)用Deepseek高效完成企業(yè)成本管理制度
e)利用Deepseek對成本費用對收入貢獻度分析
f)利用AI對企業(yè)人工成本構(gòu)成進行分析與優(yōu)化
g)利用AI對企業(yè)設(shè)備維護成本進行分析與優(yōu)化
h)用Deepseek快速對成本費用進行匯總分析
案例：用AI某企業(yè)廣告宣傳費效性分析與改善意見
案例：利用AI+ExcelBI+PowerBI快速匯總及可視化
i)AI驅(qū)動的自動化成本監(jiān)控
案例工具：PowerBI+AI插件實時監(jiān)控異常成本波動，觸發(fā)預(yù)警。
第四講：企業(yè)成本管理的具體措施
3、企業(yè)成本構(gòu)成的全面梳理及各類成本特點
a)詳解直接成本、間接成本、固定成本與變動成本及其特點
b)企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
c)如何通過調(diào)整成本結(jié)構(gòu)來提升利潤
d)盈虧平衡點的計算與分析方法
e)通過盈虧平衡分析優(yōu)化產(chǎn)品組合與定價策略
4、營銷費用的精細化管理與控制
a)營銷費用的構(gòu)成與特點
b)營銷費用預(yù)算的制定與執(zhí)行
c)營銷費用的效果評估與優(yōu)化
5、上年成本管控的總結(jié)與復(fù)盤
a)分析上年成本管控的成效與不足
b)找出成本管控的成功與失敗要素
c)總結(jié)成功經(jīng)驗與教訓(xùn)
6、制訂明年成本管控的目標及目標制訂問題分析
a)基于企業(yè)戰(zhàn)略與市場預(yù)測設(shè)定成本目標
b)探討目標制訂過程中可能遇到的挑戰(zhàn)與解決方案
7、企業(yè)人力成本分析與控制
a)人力成本的構(gòu)成與特點
b)提出優(yōu)化人力資源配置、提高員工效率等降低成本的具體措施
8、產(chǎn)品成本構(gòu)成的深入剖析
a)解析產(chǎn)品成本中的直接材料、直接人工、制造費用等要素
9、物料成本的精細化管理與控制
a)物料成本的構(gòu)成與特點
b)物料成本降低關(guān)鍵要素分析
c)研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
d)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計以降低物料消耗
e)采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
f)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
減少生產(chǎn)過程中的物料浪費
提高生產(chǎn)過程的自動化與智能化水平
10、物料成本的精細化管理與控制
11、企業(yè)間接成本管理措施
a)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
b)如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
c)如何降低企業(yè)能源消耗
d)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
12、根據(jù)各部門的成本管理目標梳理具體控制的策略
13、根據(jù)各部門目標及策略制訂成本實施計劃
成本管理知識課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320002.html
