課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)化塑造課程大綱
課程背景：
職業(yè)化的員工是企業(yè)競爭力的重要組成部分，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。職業(yè)化塑造不僅包括專業(yè)技能的掌握，還涵蓋了職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、結(jié)構(gòu)思維等多方面能力的提升。當(dāng)企業(yè)的員工職業(yè)化程度不高時，除了直接影響到員工職業(yè)發(fā)展和市場競爭力外，還將極大的制約企業(yè)發(fā)展的效率。因此大力提升企業(yè)員工職業(yè)化程度，是企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。
《員工職業(yè)化塑造與能力提升》課程專為有待提升的職場員工定制開發(fā)，對職場員工在職業(yè)行為、系統(tǒng)思維、商務(wù)禮儀、人際交往、工作匯報等多個難題提出具體的解決方法，通過系統(tǒng)化的教學(xué)和實踐訓(xùn)練，幫助學(xué)員全面提升個人職業(yè)形象和內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力。
課程收益：
● 幫助學(xué)員具備正向積極的職業(yè)化心態(tài)及工作的價值
● 幫助學(xué)員了解職場人所需基本行為規(guī)范和工作方法，從行為體現(xiàn)職業(yè)化
● 幫助學(xué)員具備掌握職場人基本禮儀，從禮儀表現(xiàn)職業(yè)化
● 幫助學(xué)員具備職場時間管理的方法及工具，從高效加速職業(yè)化
● 幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維及思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用，從思維構(gòu)建職業(yè)化
● 幫助學(xué)員掌握職場溝通的基本邏輯及不同場景中的溝通方式，從溝通成就職業(yè)化
● 通過職業(yè)化的學(xué)習(xí)及練習(xí)，幫助學(xué)員找到職業(yè)定位，打造個人職業(yè)品牌
課程對象：基層員工，新員工等
課程大綱
第一講：從心態(tài)啟動職業(yè)化—職業(yè)化心態(tài)
案例分析：員工小陳的困惑
一、轉(zhuǎn)變心態(tài)適應(yīng)職場環(huán)境
——心態(tài)對人生的影響
態(tài)度：人生的核心競爭力
案例：工人砌磚
討論：三種心態(tài)下的三種人生
二、找到工作的價值
1、職場人的價值
2、馬斯洛需求模型
討論：什么是有價值的工作
案例：工作中的小事如何成就你
結(jié)論：優(yōu)秀搞定小事，細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)
第二講：從行為體現(xiàn)專業(yè)化—職業(yè)化行為
一、職業(yè)化的三種表現(xiàn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、規(guī)范化
3、制度化
案例分析：聚焦眼前工作，做好手頭事
二、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定
1、SMART目標(biāo)設(shè)定原則
2、長期與短期職業(yè)目標(biāo)的制定
3、目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距分析
三、技能與能力提升
1、如何知道該學(xué)什么
2、核心職業(yè)技能的識別與培養(yǎng)
3、終身學(xué)習(xí)與自我提升的策略
4、繼續(xù)教育與職業(yè)資格認(rèn)證
四、如何接收任務(wù)
1、接受任務(wù)流程
2、接受任務(wù)5要素法則
五、如何執(zhí)行任務(wù)
1、執(zhí)行任務(wù)六步法
2、過程反饋三節(jié)點
六、復(fù)盤任務(wù)
1、復(fù)盤的作用
案例：培訓(xùn)項目復(fù)盤
2、復(fù)盤的流程及方法
工具：GRAI復(fù)盤法
練習(xí)：工作復(fù)盤
七、保持職業(yè)熱情
1、每日精進(jìn)
2、刻意練習(xí)
3、獲得反饋
第三講：禮儀呈現(xiàn)職業(yè)化—職場禮儀
一、職場著裝與儀表
1、職場著裝三要素
2、女士著裝及配飾要求
3、男士著裝及配飾要求
二、職場行為規(guī)范
1、辦公室5s管理
2、電梯禮儀
3、溝通禮儀（線上、電話等）
4、會議禮儀
三、職場商務(wù)禮儀
1、接待禮儀
2、乘車禮儀
3、宴會禮儀
第四講：從高效加速職業(yè)化—時間管理
一、看清時間管理的本質(zhì)
二、時間管理四象限
1、重要且緊急
2、重要不緊急
3、不重要緊急
4、不重要不緊急
三、時間管理三個工具
1、工作日歷法
2、行動日志清單
3、番茄工作法
四、四步養(yǎng)成好習(xí)慣
第五講：從思維構(gòu)建職業(yè)化—結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維
1、線性思維&放射性思維
2、結(jié)構(gòu)化思維四步驟
1）結(jié)論先行
2）上下對應(yīng)
3）分類清楚
4）邏輯遞進(jìn)
二、思維導(dǎo)圖應(yīng)用與繪制
1、思維導(dǎo)圖應(yīng)用場景：工作、生活、學(xué)習(xí)
1）確定主題及中心思想
2）繪制章節(jié)和主干
3）繪制分支和知識點
4）完成知識點和關(guān)鍵詞
5）完善修訂
工具：思維導(dǎo)圖工具推薦
2、思維導(dǎo)圖核心思維
練習(xí)：用思維導(dǎo)圖做自己的課后計劃
第六講：從溝通成就職業(yè)化—高效溝通
案例：不良溝通造成的影響
一、溝通的作用及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、溝通是一種能力也是一種模式
討論：高效溝通思維模式什么樣，如何塑造？
2、塑高效溝通思維模式
——同理心、開放性、目標(biāo)感、行動力
練習(xí)：溝通場景復(fù)盤
二、溝通能力快速提升五要素
1、有心法----具備溝通底層邏輯
2、有場景----溝通置于場景中，易掌握、易應(yīng)用
3、有結(jié)構(gòu)----結(jié)構(gòu)化傾聽
4、有公式----不同場景溝通公式
5、刻意練習(xí)----根據(jù)公式刻意練習(xí)，從行為改變到習(xí)慣形成
三、溝通從傾聽開始
討論：溝通中你關(guān)注什么？
1、傾聽的意義
2、結(jié)構(gòu)化傾聽
1）識別、接納情緒
2）分析、提煉事實
3）判斷、確定期望
三、先聽再說，反向敘述
四、向上匯報
討論：向上匯報時遇到過哪些問題
1、向上匯報常見問題
案例：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，喜歡哪種匯報
——向上匯報常見問題四因素
2、向上匯報結(jié)構(gòu)：融合目標(biāo)+對接情緒+結(jié)構(gòu)匯報+選對時機
3、明確目標(biāo)：看大局，明確目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)/客戶目標(biāo)）
4、對接情緒：接納情緒，做好安撫及對接
5、結(jié)構(gòu)匯報
1）匯報常踩的坑
2）做好充分準(zhǔn)備
3）匯報邏輯結(jié)構(gòu)化思維
4）合理提訴求方式
5）可執(zhí)行行動
6、選對時機：匯報時間、地點、形式選擇
五、說服
1、說服的目的：不是勝負(fù)，是共贏
2、思維轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)化角度5個技巧
3、說服的方法
案例：父母買保健品
六、贊美
1、贊美的目的
2、贊美的三個層次
3、贊美常見錯誤
4、贊美動作要領(lǐng)
5、用行動表達(dá)贊美
6、贊美的三種公式
7、接受贊美
練習(xí)：贊美自己、贊美他人
課程回顧與總結(jié)：分享與總結(jié)、行動計劃
員工職業(yè)化塑造課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/317664.html
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- 馬平霞