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薪酬激勵制度培訓

【課程背景】
如果你是績效薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司完成目標績效時給的人力成本總額這個額度內如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。

【課程提綱】
模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理升級轉型要求
1. 新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢
2. 構建基于業(yè)績提升的人力資源體系全邏輯
3. 人力資源工作的核心目標是什么？
4. 新環(huán)境下重新定義HRBP的關鍵任務和模塊邏輯

模塊二：薪酬激勵體系的構建
1．薪酬與激勵方案設計的要點分析
薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么？要達成什么目標？
當前組織薪酬設計中的難與易（生產制造型行業(yè)特點分析）
薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2． 全面寬帶薪酬設計八步法
薪酬診斷（結合公司實際情況）
制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
案例：操作線員工的技能等級工資的標準設計
市場薪酬調查-對象、方法、內容
薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計（針對生產制造型企業(yè)的薪酬結構設計）
薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
3． 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
制定年度調薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
長期激勵策略及設計要點分析
期權
股權
利潤分享計劃
4、應對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運行，減少隱性成本
新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
新規(guī)下薪酬設計新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應用與實踐

薪酬激勵制度培訓