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精細化成本控制培訓

培訓對象
制造業(yè)企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部;

課程簡介
課程大綱
第一講我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：
第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；
第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
第三節(jié)管理策略與管理流程相脫節(jié)；
第四節(jié)管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;
第五節(jié)管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；
第六節(jié)政策的不確定性與市場的不確定性;
第七節(jié)新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新;
第八節(jié)思維模式與行為模式上的幾個誤區(qū);

第二講經(jīng)營預算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
經(jīng)營團隊建設(shè)與組成人員甄別;
第二節(jié)經(jīng)營周期與預算周期確認;
第三節(jié)營業(yè)目標的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;
第四節(jié)營業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;
第五節(jié)銷售定價權(quán)之爭與經(jīng)營目標設(shè)定;
第六節(jié)采購定價權(quán)之爭與經(jīng)營目標設(shè)定;
第七節(jié)經(jīng)營團隊議事制度與進退機制

第三講產(chǎn)品線設(shè)計與實現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標的支撐力度分析;
如何消化市場需求設(shè)計本公司產(chǎn)品線;
第三節(jié)：從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布---產(chǎn)品開發(fā)流程簡介;
第三節(jié)標準用量---BOM與物料成本標準的設(shè)定;
第四節(jié)標準工時---制造工藝與人工成本標準的設(shè)立;
第五節(jié)標準制造費用---BOT與制造費用標準的設(shè)立;
第六節(jié)決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團隊建設(shè)與人員甄別;

第四講物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;
從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介;
：從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維;
第五節(jié)供應商管理評估流程與團隊組建新思維;
第六節(jié)物料成本目標設(shè)計與實施;
第七節(jié)損耗超標的統(tǒng)計分析與對策;
第八節(jié)反腐倡廉重在機制建立與執(zhí)行;

第五講人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動率概念介紹與計算演練,;
第二節(jié)異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析;;
第三節(jié)異常工時責任歸屬與目標值設(shè)立;
第四節(jié)基本計時工價與計件單價訂立的基本邏輯關(guān)系推演;
第五節(jié)從領(lǐng)料到入庫---生產(chǎn)作業(yè)流程簡介;
第六節(jié)人工成本目標的設(shè)計與實施;;
第七節(jié)返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹;

第六講費用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)固定制造費用與變動制造費用的分類與科目;
第二節(jié)管理費用,銷售費用,財務費用的分類與科目;
第三節(jié)流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費用控制;
費用目標設(shè)計與責任歸屬落實!
費用統(tǒng)計,分析與檢討機制設(shè)計與執(zhí)行

精細化成本控制培訓