高效會(huì)議管理（2天版）
發(fā)布時(shí)間:2024-12-09 11:13:42
講師： 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥5360元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-05-13
上海
2025-07-28
北京
2025-10-30
上海
2025-12-04
北京
課程大綱Syllabus
高效會(huì)議公開(kāi)課
適合誰(shuí)
需召集組織會(huì)議的管理人員
參與會(huì)議的各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
1、從領(lǐng)導(dǎo)者視角來(lái)認(rèn)知會(huì)議
了解會(huì)議目的和種類，正確評(píng)估會(huì)議對(duì)管理工作的影響
審視會(huì)議的頻率和成本，認(rèn)知高效會(huì)議對(duì)管理工作的重要性
2、會(huì)議中常見(jiàn)問(wèn)題的分析與解決方法
會(huì)議的通病——效率不高，從領(lǐng)導(dǎo)者視角分析會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
高效會(huì)議應(yīng)具備哪些特征
制定并推廣正確的會(huì)議規(guī)范
3、如何做好準(zhǔn)備，從而領(lǐng)導(dǎo)一次高效的會(huì)議
“開(kāi)”或“不開(kāi)”，正確評(píng)估組織或參與會(huì)議的必要性
了解并掌握1H5W的工具，從源頭把控會(huì)議正確的發(fā)展方向
作為領(lǐng)導(dǎo)者掌控會(huì)議前期準(zhǔn)備的進(jìn)度，確保按照既定節(jié)奏推進(jìn)
4、主持人的角色、責(zé)任和技巧
主持人應(yīng)有正確的角色定位，明確自身職責(zé)
處理會(huì)議中的沖突
5、做好五個(gè)HOW，成就一場(chǎng)成功高效的會(huì)議
如何做開(kāi)場(chǎng)白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成決議
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
6、會(huì)議中的有效溝通
通過(guò)正確的說(shuō)話和傾聽(tīng)，構(gòu)建有效的溝通橋梁
會(huì)議中的反饋技巧
7、會(huì)議中的控場(chǎng)，有效應(yīng)對(duì)與會(huì)群體中的刺兒頭
識(shí)別五種常見(jiàn)的刺兒頭
保持冷靜，并靈活地運(yùn)用手段，有效應(yīng)對(duì)刺兒頭
8、有效的會(huì)議記錄
了解會(huì)議記錄的要點(diǎn)和功能
了解如何從領(lǐng)導(dǎo)者角度委任合適會(huì)議記錄者
對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行評(píng)估
9、會(huì)后跟進(jìn)的執(zhí)行是高效會(huì)議的有力延伸
作為領(lǐng)導(dǎo)者，掌控團(tuán)隊(duì)在會(huì)后跟進(jìn)執(zhí)行的情況
評(píng)定跟進(jìn)執(zhí)行的結(jié)果
從團(tuán)隊(duì)集思廣益，如何提升下一次的會(huì)議質(zhì)量
高效會(huì)議公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/314145.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)
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