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商業(yè)創(chuàng)新 培訓

【課程背景】
在當今全球化和科技飛速發(fā)展的時代，商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。新技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等不斷涌現(xiàn)，消費者的需求也日益多樣化、個性化和即時化。傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式受到巨大沖擊，創(chuàng)新驅(qū)動成為企業(yè)在新商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。
尤其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，行業(yè)下行趨勢明顯，面臨著諸多嚴峻問題。一方面，市場競爭愈發(fā)激烈，商業(yè)項目數(shù)量持續(xù)增長，導致市場飽和度攀升，而消費市場增長速度相對放緩，使得商業(yè)地產(chǎn)項目之間的競爭趨于白熱化，招商難、開業(yè)難、收租難，成為放在經(jīng)營團隊面前的現(xiàn)實難題。另一方面，消費者需求的快速變化以及電商的強勁沖擊，使得傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)和運營模式急需調(diào)整，然而項目的調(diào)改面臨著資金投入大、改造周期長、市場不確定性等諸多挑戰(zhàn)，調(diào)改難成為制約項目升級和適應(yīng)市場變化的重要障礙。在此背景下，從業(yè)者迫切需要掌握創(chuàng)新的商業(yè)理念、運營策略以及營銷方法，以應(yīng)對行業(yè)困境，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展，提升項目的競爭力和盈利能力。本課程旨在為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)人士提供系統(tǒng)全面且具有前瞻性和實操性的培訓，助力其在創(chuàng)新驅(qū)動的新商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。

【課程目標】
目標一：深度洞察與壓力化解
通過系統(tǒng)的理論學習、案例剖析以及實踐演練，全面提升商業(yè)團隊對新商業(yè)環(huán)境的洞察力，使其能夠精準把握市場趨勢、消費者需求變化以，深入理解并熟練掌握應(yīng)對經(jīng)營壓力的策略與方法，制定切實可行且具有前瞻性的解決方案，確保課程內(nèi)容不僅在理論層面具有深度，于實踐應(yīng)用中也具備廣泛的適用性，切實幫助將所學知識轉(zhuǎn)化為實際行動，助力企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展并實現(xiàn)業(yè)績突破。
目標二：商業(yè)核心能力重塑
以商業(yè)項目操盤者的全局視角，深度聚焦企劃、招商、運營三大核心板塊的核心變化與發(fā)展趨勢。通過課程學習，讓學員具備整合企劃、招商、運營資源的綜合能力，以協(xié)同創(chuàng)新思維推動商業(yè)項目的整體升級與可持續(xù)發(fā)展，塑造適應(yīng)新時代商業(yè)競爭要求的核心競爭力。

【課程對象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員
公司決策層（如總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）
項目負責人（如商管總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等）
部門經(jīng)理（如招商部經(jīng)理、運營部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等）
綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)服務(wù)機構(gòu)從業(yè)人員
有意涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資者

【課程大綱】
課程開篇：解讀2025年新商業(yè)環(huán)境三大趨勢分析
#消費趨勢# 、 #科技應(yīng)用趨勢# 、 #消費者心態(tài)與價值觀趨勢#
一、商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與趨勢分析
1、新商業(yè)環(huán)境下行業(yè)現(xiàn)狀和變化特點
2、商業(yè)項目如何解決經(jīng)營壓力：開業(yè)難、招商難，收租難、調(diào)改難
3、新商業(yè)環(huán)境下商業(yè)項目的機會與挑戰(zhàn)

二、如何看待當下的商業(yè)創(chuàng)新
1、業(yè)態(tài)和商業(yè)內(nèi)容、空間場景的創(chuàng)新
1.1國際品牌的快速擴張和下沉
1.2成熟品牌另辟專業(yè)賽道
1.3寵物熱和二次元熱
1.4新運動和新娛樂
1.5垂直領(lǐng)域的新寵
1.6餐飲的融合和迭代
2、主題商業(yè)的現(xiàn)在與未來
2.1主題街區(qū)成為項目標簽
2.2主題場景成為內(nèi)容一部分
2.3主題商業(yè)的一體化打造
2.4用主題做商業(yè)更新
3、商業(yè)更新的多樣化表現(xiàn)
3.1商業(yè)更新的幾種形式
3.2商業(yè)更新的不同主體
3.3商業(yè)更新需要具備的條件
3.4商業(yè)更新的典型項目案例
4、輕資產(chǎn)熱潮下的機會與泡沫
4.1三種輕資產(chǎn)方式
4.2輕資產(chǎn)的機會與挑戰(zhàn)
5、社區(qū)商業(yè)成為藍海
5.1社區(qū)商業(yè)的不同形態(tài)和不同分類
5.2社區(qū)商業(yè)的典型特征
5.3社區(qū)商業(yè)成為藍海的市場契機
5.4打造優(yōu)質(zhì)社區(qū)商業(yè)的創(chuàng)新手法

三、從前策角度看合理定位、商業(yè)規(guī)劃的重要性
1、標準化產(chǎn)品VS個性化產(chǎn)品的定位法則
1.1影響和決定項目成敗的核心要素
1.2因地制宜的項目個性研判
1.3市場調(diào)研是基礎(chǔ)
2、商業(yè)規(guī)劃和建筑規(guī)劃如何匹配商業(yè)定位
2.1商業(yè)規(guī)劃指導建筑規(guī)
2.2商業(yè)規(guī)劃三要素
2.3科學規(guī)劃項目亮點
3、業(yè)態(tài)品牌落位要兼顧調(diào)性和收益
3.1落位方案體現(xiàn)項目商業(yè)模型
3.2一般品牌和特殊品牌的選擇邏輯
4、收益目標指導下的取舍
4.1適應(yīng)當下市場的多樣化合作方式
4.2算清項目開業(yè)后的經(jīng)營帳
[大量測算案例]

四、從招商角度看如何開發(fā)和獲取新商業(yè)資源
1、常規(guī)品牌的再創(chuàng)造或迭代
1.1超市和電影院還必須是標配主力店嗎？
1.2小品牌也可能是大明星
2、發(fā)現(xiàn)和訂制屬于自己商場的獨有品牌
2.1品牌共創(chuàng)
2.2主理人是個體戶的升級版嗎？你如何幫助他？
3、超級店（品牌）的魅力
[大量招商案例]

五、從行業(yè)角度看不同組織模式下的運營創(chuàng)新
1、夯實經(jīng)營基礎(chǔ)很重要
1.1主動把控項目經(jīng)營的不同階段
1.2、建立橫向協(xié)同的大運營體系
2、運營創(chuàng)新的管理工具和方法創(chuàng)新
2.1搭建智慧運營平臺
2.2精準會員體系
2.3組建新媒體矩陣
3、行業(yè)常見的組織和管控模式
3.1母子公司關(guān)系的項目公司和商管公司
3.2平級公司關(guān)系的項目公司和商管公司
3.3業(yè)主和外委專業(yè)公司工作機制
3.4物業(yè)公司和商管公司的關(guān)聯(lián)和工作邊界
3.5從開發(fā)向商管轉(zhuǎn)型的組織路徑
4、【行業(yè)六大頭部企業(yè)】的標準化產(chǎn)品及組織管控模式專題研究：

六、創(chuàng)新營銷為經(jīng)營賦能
1、好的創(chuàng)意是活動成功的基因
1.1對商業(yè)的引領(lǐng)性
1.2明確活動目的
1.3形成穩(wěn)定的自我風格
2、營銷活動要擅做加法
2.1獲得關(guān)注的活動
2.2提升形象的活動
2.3吸引客流的活動
2.4提升業(yè)績的活動
3、合理的費用安排匹配營銷目標
3.1競爭格局下的差異化和個性化考慮
3.2營銷活動的持續(xù)影響力考慮
4、打造營銷IP [大量案例分析]
ü現(xiàn)場工作坊、研討環(huán)節(jié)、課程成果輸出

【講師簡介】朱逸老師
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍人士
江蘇智儒投資管理有限公司 董事長
曾任金鷹國際商貿(mào)集團副總裁，分管集團投資發(fā)展、新店籌備及特業(yè)招商，負責籌建多個金鷹連鎖購物中心。
曾任萬達集團商業(yè)管理公司首批區(qū)域公司總經(jīng)理，全面負責江蘇區(qū)域多個萬達廣場的全面開業(yè)籌建及經(jīng)營管理。
江蘇智儒投資管理有限公司創(chuàng)始人，商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務(wù)商，成立十年，全流程運營南京雨花客廳等多個商業(yè)項目。
多所高校商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授：
上海交大、南京大學、浙江大學多屆商業(yè)地產(chǎn)總裁班優(yōu)秀講師
國內(nèi)多家知名企業(yè)內(nèi)訓和咨詢顧問：
華潤置地、中糧大悅城控股、世茂股份、銀泰置地、金地商置、萬科印力、香港瑞安、遠大商業(yè)、金茂集團、建發(fā)商管、北京金融街購物中心、遠洋集團、SM集團、珠海華發(fā)商業(yè)、珠海格力地產(chǎn)股份、珠海免稅集團、珠海大橫琴商管……深度服務(wù)過100+以上知名企業(yè)和代表項目，開過1000+次以上各類公開課和內(nèi)訓課程。
從業(yè)經(jīng)歷長達28年，其中標桿商業(yè)及知名房地產(chǎn)集團高管16年，成功創(chuàng)業(yè)者11年。
朱逸老師擔任行業(yè)培訓師十余年間，開發(fā)了系列商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典課程，涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)全流程前期項目研策評估、中期招商開業(yè)籌備、經(jīng)營期運營管理提升及創(chuàng)新營銷等各個階段，是行業(yè)中少有的能兼顧商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與管理的專家級老師，同時，針對近幾年行業(yè)競爭加劇，各企業(yè)個性化需求突出的現(xiàn)狀，朱逸老師也為眾多企業(yè)和項目訂制研發(fā)專門的課程，更貼近企業(yè)的培訓和咨詢需求。如，2015年-2021年持續(xù)為華潤旗下各萬象城、萬象匯、萬象天地普訓的《購物中心精細化運營》；2020-2021為北京金融街控股集團中層管理者訂制的為期一年的專題研習班；2020-2021為廈門SM集團訂制的全國各項目精細化運營課程；2021-2022年為招商蛇口訂制的解決商業(yè)開發(fā)和商業(yè)管理協(xié)同的系列課程；2022-2024年為粵海集團廣州天河城連續(xù)三年訂制頭雁計劃系列課程，2022-2023為遠大集團訂制商業(yè)優(yōu)化提升系列課程，這些系列培訓課程持續(xù)周期長、覆蓋面廣，跟進程度深，有目的性和成果輸出，均得到了企業(yè)較高的評價。
朱逸老師也擔綱研發(fā)并主持了眾多企業(yè)的人才培養(yǎng)項目，比如：2020-2021年杭州大廈的“領(lǐng)杭計劃”，2021-2022廣東粵海天河城集團的“頭雁計劃”，2022-2023的“專才計劃”，2020-2023金茂華北公司的“揚帆計劃”，2020-2021北京金融街資管的“金羽計劃”，2022哈爾濱遠大商業(yè)集團的“遠航行動”等 ，除了研發(fā)定制專屬的核心業(yè)務(wù)課程，朱逸老師還深度參與指導人才培養(yǎng)計劃中的選題解題、過程答疑、成果輸出、團隊匯報、項目解讀、標桿項目帶看參訪等全流程服務(wù)，幫助企業(yè)在人才培養(yǎng)項目上有質(zhì)量落地。

商業(yè)創(chuàng)新 培訓