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成長(zhǎng)型思維課程

課程簡(jiǎn)介：
1、成長(zhǎng)思維引領(lǐng)。通過大量案例與互動(dòng)，提升學(xué)員認(rèn)知水平，激發(fā)學(xué)員成長(zhǎng)欲望；
2、創(chuàng)新規(guī)律掌握。進(jìn)行創(chuàng)新理論的分享，通過案例讓學(xué)生了解自我成長(zhǎng)的核心底層邏輯；
3、創(chuàng)新管理構(gòu)建。讓學(xué)員能夠從問題入手，利用所學(xué)成長(zhǎng)思維，打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新的思維和規(guī)律，提升思考的維度與格局。
 
課程四大收益
前所未有的視野提升
成長(zhǎng)性底層邏輯的全新認(rèn)知
掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律
切實(shí)可用的成長(zhǎng)工具

課程大綱
一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動(dòng)力
1、過去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革
2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步
改變世界的8大技術(shù)
量子計(jì)算、傳感器、3D打印、人工智能
3、不變革，就淘汰
案例：小米，中國(guó)移動(dòng)
二、成長(zhǎng)思維引領(lǐng)：超越自我的新認(rèn)知
1、認(rèn)知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想
案例：美女判斷
2、認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯(cuò)誤
互動(dòng)游戲：海盜分金
創(chuàng)新工具：逆向思維模型
互動(dòng)案例：未完成的賭局
創(chuàng)新工具：概率決策模型
3、認(rèn)知突破障礙之二：慣性思維
互動(dòng)案例：公安局長(zhǎng)
案例：鍵盤演化
案例討論：企業(yè)慣性思維舉例
4、認(rèn)知突破障礙之三：維度限制
案例：美團(tuán)降維打擊
創(chuàng)新工具：終局思維與全局思維
案例討論：公司所在行業(yè)終局分析
5、如何提升自己的認(rèn)知
拜名師，讀書學(xué)，自己悟
創(chuàng)新工具：認(rèn)知提升模型
三、創(chuàng)新解決問題：規(guī)律引領(lǐng)路徑
1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾
創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
創(chuàng)新案例：十字路口的多方向交通問題
2、創(chuàng)新規(guī)律之二：如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾
創(chuàng)新實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術(shù)問題
3、創(chuàng)新規(guī)律之三：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新案例：汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向
4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤(rùn)是企業(yè)的*目標(biāo)么
創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康
5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
創(chuàng)新案例：Netflix 
創(chuàng)新案例：華為的發(fā)展曲線
案例討論：企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇
四、成長(zhǎng)型管理與組織創(chuàng)新
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
創(chuàng)新的硬環(huán)境
創(chuàng)新的軟環(huán)境
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
結(jié)束語(yǔ)

成長(zhǎng)型思維課程