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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下的投標(biāo)管理及中標(biāo)技能修煉
發(fā)布時間:2025-03-09 20:25:48
 
講師:文希 瀏覽次數(shù):2732

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:文希    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新形勢投標(biāo)管理課程

【課程背景】
隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競爭也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進行有效的溝通和合作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實用的高級技巧和策略,幫助他們在投標(biāo)過程中提升投標(biāo)技巧和競爭力,能夠應(yīng)對電子招投標(biāo)及監(jiān)管規(guī)范化的新形勢。

【課程收益】
掌握如何巧妙利用采購有關(guān)期限規(guī)定
建立與采購代理公司打好交道的重要意識
運用投標(biāo)策略影響競爭對手、引導(dǎo)評審專家
學(xué)會控制投標(biāo)質(zhì)量,并有效管理中標(biāo)風(fēng)險

【課程對象】
投標(biāo)單位(區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、項目負責(zé)人、售前人員等)。

【課程大綱】
一、招投標(biāo)的基本知識
1、什么是招投標(biāo)?
2、為什么要招投標(biāo)?
3、電子招投標(biāo)與傳統(tǒng)招投標(biāo)的區(qū)別
案例:電子招投標(biāo),投標(biāo)人虛假應(yīng)標(biāo),如何處理?
4、新形勢下的招投標(biāo)

二、政府采購與招投標(biāo)有哪些區(qū)別
1、相關(guān)法律框架體系
2、如何判斷是否屬于政府采購
思考:如何利用政府的相關(guān)扶持政策?
3、招標(biāo)投標(biāo)法和政府采購法的適用范圍

三、如何巧妙利用采購期限
1、招投標(biāo)采購期限的重要性與影響
2、招投標(biāo)中的法定采購期限
思考:政府采購中的公告期限到底是什么意思?
公告期限、報名期限、響應(yīng) (投標(biāo)) 期限有什么不同?
案例:以下項目中在時間方面有什么問題?
3、  設(shè)置采購期限的技巧
分組練習(xí):填寫政府采購各階段的采購期限

四、如何引導(dǎo)客戶選用采購方式
1、采購方式的種類
2、常見的六種采購方式
3、不同采購方式的特點與適用場景
公開招標(biāo)
法律鏈接:依法必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定
邀請招標(biāo)
競爭性談判
案例:競爭性談判項目一定*報價成交嗎?
競爭性磋商
思考:競爭性談判與競爭性磋商的區(qū)別
單一來源
案例:追加“相同標(biāo)的”的貨物該如何理解?
詢價
分組練習(xí):六種采購方式的區(qū)別
4、  作為乙方,如何“量身定制”采購方式

五、如何找對客戶關(guān)鍵人物
1、客戶采購工作流程18步
2、客戶部門分類及采購職責(zé)分工
3、判斷你要找的人
4、培養(yǎng)將來的線人
5、掌握你所需要知道的情況
6、如何評估項目機會
互動:怎么知道項目有沒有被“內(nèi)定”?

六、如何與采購代理機構(gòu)合作
1、為什么要有采購代理機構(gòu)
2、采購代理工作流程
3、與采購代理公司合作的重要性
立項后招標(biāo)前
招標(biāo)后投標(biāo)前
開標(biāo)評標(biāo)過程

七、如何破解采購文件密碼
1、采購需求從何而來
互動:什么樣的項目需要開展需求調(diào)查?
2、設(shè)置及解析采購文件的技巧
采購文件的主要內(nèi)容
“排雷”及“埋坑”的技巧
案例:一個小小的“坑”,讓700多萬的項目前功盡廢
3、采購負面清單
什么是負面清單
各地、各部門頒發(fā)的負面清單

八、如何精準(zhǔn)控標(biāo)
1、投標(biāo)分工策略
2、投標(biāo)商務(wù)策略
3、投標(biāo)技術(shù)策略
4、投標(biāo)價格策略
5、投標(biāo)配合策略
互動:你知道電子招投標(biāo)平臺有多厲害嗎?
6、開評標(biāo)過程策略
電子開標(biāo)與現(xiàn)場開標(biāo)的區(qū)別
互動:當(dāng)開標(biāo)出現(xiàn)不利情況時,如何應(yīng)對?
如何影響專家
你不知道的秘密:專家抽取技巧
述標(biāo)技巧
關(guān)于澄清的那些事
思考:關(guān)于評標(biāo),我們可以做些什么?
7、中標(biāo)結(jié)果分析

新形勢投標(biāo)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/303213.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:新形勢下的投標(biāo)管理及中標(biāo)技能修煉

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文希
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