課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工單位成本管理課程
1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
應(yīng)用項目實施過程中的各種風(fēng)險分析
應(yīng)用項目實施過程中的各種風(fēng)險預(yù)判
理解和學(xué)習(xí)項目實施過程中的各種風(fēng)險處理
2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
3.學(xué)員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
5.課程大綱：
第零章：背景
工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
項目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
第一章：項目安裝施工管理的前期成本策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風(fēng)險預(yù)判
前期工作中的風(fēng)險管理
第二章：項目施工管理的成本管理
成本管理與進度管理的關(guān)系
質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系
成本報價的一般構(gòu)成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
基本成本的管理手段
實施過程中的風(fēng)險處理手段
安裝項目的施工成本分析
第三章：項目施工管理的現(xiàn)場成本管理
現(xiàn)場組織成本
現(xiàn)場體系與成本分析
實施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險
風(fēng)險過程的成本變化管理
常規(guī)風(fēng)險處理手段
第四章：項目交付及運營成本管理
項目全生命周期的成本管理
項目調(diào)試階段成本管理
項目交付成本管理
項目運維階段成本管理
選擇優(yōu)秀的施工隊伍應(yīng)用條件
施工隊伍的談判與溝通
安裝分包隊伍的管理
第五章：項目施工現(xiàn)場的一般人員管理
合適人員的選擇
人員成本管理分析
一般人員培養(yǎng)（成本管理能力要求）
適當(dāng)人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第六章：結(jié)束
疑問解答
結(jié)束
施工單位成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/302907.html
已開課時間Have start time
- 肖維