《數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)增長》
發(fā)布時(shí)間:2024-03-11 15:33:41
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)增長課程
培訓(xùn)對象：
1、希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)思維及產(chǎn)品的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；
課程背景：
近些年來，隨著 Growth Hack、精益化運(yùn)營、數(shù)據(jù)化運(yùn)營等概念漸入人心，數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)思維這個(gè)名字被提及的次數(shù)越來越多。但究竟什么是數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)產(chǎn)品？數(shù)據(jù)如何來解決商業(yè)問題？本課程和大家一起分享這些問題。
課程大綱：
單元一 數(shù)據(jù)是什么
1、數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)
2、業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)認(rèn)知的三個(gè)常見誤解
單元二 數(shù)據(jù)思維是什么
1、數(shù)源思維不等于數(shù)據(jù)思維
2、數(shù)據(jù)思維不等于數(shù)學(xué)邏輯
3、數(shù)據(jù)思維不等于KPI思維
4、數(shù)據(jù)思維養(yǎng)成的四部曲
1）數(shù)據(jù)導(dǎo)向定義
2）拆分轉(zhuǎn)換簡化問題
3）推理分析構(gòu)建結(jié)論
4）謀劃方案驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
單元三 數(shù)據(jù)思維到底能幫企業(yè)解決什么問題
1、數(shù)據(jù)可以為企業(yè)將本增效
2、數(shù)據(jù)可以為企業(yè)指明方向
3、數(shù)據(jù)可以在企業(yè)所有日常決策中起到極為關(guān)鍵的作用
單元四 數(shù)據(jù)思維該如何建立
1、感知數(shù)據(jù)
1）如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度
2）為什么孤立的數(shù)據(jù)沒有意義
3）怎樣發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏的信息
4）為什么同樣的數(shù)據(jù)感受不一樣
2、收集數(shù)據(jù)
1）為什么要對數(shù)據(jù)區(qū)別對待
2）如何定量的把握一個(gè)事務(wù)
3）怎么樣確保樣本能推斷總體
4）怎么定量的確定因果關(guān)系
3、理解數(shù)據(jù)
1）表征，分類，因果的關(guān)系
4、操縱數(shù)據(jù)
1）如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)覺得
2）如何塑造受眾感知
3）怎樣識(shí)別數(shù)據(jù)中的認(rèn)知陷阱
單元五 數(shù)據(jù)思維下的指標(biāo)打造
1、如何理解業(yè)務(wù)指標(biāo)
2、常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些
1）用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)
2）行為數(shù)據(jù)指標(biāo)
3）產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)
4）推廣付費(fèi)指標(biāo)
5）客戶服務(wù)指標(biāo)
3、如何選擇指標(biāo)
4、指標(biāo)體系和報(bào)表
單元六 數(shù)據(jù)思維中的問題結(jié)構(gòu)
1、從整到分，從分到整
2、結(jié)構(gòu)化拆分問題的方法論
3、相關(guān)問題的轉(zhuǎn)化
4、找到數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的核心方法
5、數(shù)據(jù)中的正反相成
單元七 數(shù)據(jù)分析和挖掘
1、數(shù)據(jù)分析解決問題的過程
2、數(shù)據(jù)分析如何明確問題？
3、數(shù)據(jù)分析如何分析原因？
4、數(shù)據(jù)分析如何提出建議？如何回歸分析應(yīng)用
單元八 數(shù)據(jù)應(yīng)用和體系處理
1、數(shù)據(jù)體系規(guī)劃
2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè)
3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè)
4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè)
單元九 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理
5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素
單元十 數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營評估模型
2、數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營的四個(gè)價(jià)值
3、數(shù)據(jù)中臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制
4、數(shù)據(jù)中臺(tái)成本運(yùn)營機(jī)制
數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)增長課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/299906.html
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- 李勇
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