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品類管理與支出分析公開(kāi)課

參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)采購(gòu)管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理人員等
課程大綱：
一、品類管理概述
-品類管理的發(fā)展
-品類的劃分方法
-品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱
-品類管理的流程

二、3大基礎(chǔ)之一：戰(zhàn)略尋源簡(jiǎn)述
品類管理和戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別
ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法
-支出分析
-供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析
-品類定位定位矩陣
-品類SWOT分析
-供應(yīng)商漏斗
-供應(yīng)商分析及選擇
-比價(jià)談判及反向競(jìng)標(biāo)流程
練習(xí)：需求分析

三、3大基礎(chǔ)之二：供應(yīng)商管理簡(jiǎn)述
應(yīng)商績(jī)效管理
-技術(shù)路線
-各種類型的質(zhì)量績(jī)效
-采購(gòu)成本分析
供應(yīng)商分類或分級(jí)
供應(yīng)商關(guān)系管理
-供應(yīng)商身份證
-供應(yīng)商激勵(lì)模型
形式：業(yè)務(wù)回顧
-對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)
-合同管理流程
-供應(yīng)商路線或生命周期管理
-供應(yīng)商退出
練習(xí)：供應(yīng)商分析

四、品類管理方法論
STP方法
-采購(gòu)戰(zhàn)略需求分析
-上游供應(yīng)市場(chǎng)分析
- 價(jià)值鏈
-Porter五力分析
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)分析：Tear-down
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型和定價(jià)模式
-基于各種定位的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)管理

五、品類管理的軟技能提升
-時(shí)間管理
-4大支柱
-數(shù)字化戰(zhàn)略

六、制定品類戰(zhàn)略
-品類戰(zhàn)略制定的步驟以及關(guān)鍵問(wèn)題
-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
-生成標(biāo)準(zhǔn)模板
-最終戰(zhàn)略報(bào)告的注意要點(diǎn)
練習(xí)：品類戰(zhàn)略報(bào)告(以presentation匯報(bào)的形式)
講師介紹：林老師
目前任職于某*全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠，3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣（亞太）采購(gòu)中心，法國(guó)核電集團(tuán)，惠而浦（中國(guó)）投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

品類管理與支出分析公開(kāi)課