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零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓

課程背景
當前一個全新的財富管理，客戶需求的時代到來，如何改變傳統(tǒng)銀行的零售獲客方式，是擺在所有銀行最艱巨的任務(wù)，而隨著市場競爭的加劇，我們要改變傳統(tǒng)的營銷思路，又要應(yīng)對銀行業(yè)發(fā)展到一定時間遇到的問題：問題1：:老：客戶老、老客戶：問題二，多：存款多、定期多、問題三少：年輕客戶少，中收少：
為了應(yīng)對這些發(fā)展中的問題，我們就要對標同業(yè)，對標同業(yè)中存量客戶龐大的四大行，如何在零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中通過有效的產(chǎn)品高效的觸達客戶，不僅了解四大行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計思路，又要了解四大行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中零售業(yè)務(wù)組織、文化、技術(shù)、營銷的轉(zhuǎn)型。促進整個零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)到運營的設(shè)計思路，思考問題的方式，提升對零售業(yè)務(wù)的認知能力，從而做大做強零售業(yè)務(wù)客戶，因為做零售就是做客戶。根深才能樹高。零售的根是客戶，客戶有多大，零售才能做多大；客戶有多好，零售才能做多好。零售各項業(yè)務(wù)的增長只有根植于客戶的增長，才是健康可持續(xù)的。
了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)思想觀、方法論及產(chǎn)品
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計思路及對比分析

授課對象
股份制、城商行等分、支行零售業(yè)務(wù)團隊

授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學

課程特色
有料：你可以從本課程學習大量零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品工具和方法，以幫助你完成存量客戶提升及客戶粘性增強
有效：你可以在本課程設(shè)計的營銷場景里切身演練和實踐，讓自己的營銷工作更有效
有趣：你可以在本課程設(shè)計的有效學習圈里輕松、全身心的投入和參與，自然而然地掌握

課程大綱
第一講：思想篇—在數(shù)字化時代的浩瀚星空中，我們看到了自己的無知和渺小”、“想，都是問題；做，才有答案”。
一、四大行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計思路
1，從客戶到用戶
2，從銀行卡到app
3，從交易思維轉(zhuǎn)向客戶旅程
4，從集中轉(zhuǎn)向開放
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟著零售業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計
如何減少試錯成本、加大零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品的更新，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的所在
1.業(yè)務(wù)變化
2組織變革
3.營銷溝通
4.生命旅程
三、圍繞客戶場景的產(chǎn)品設(shè)計才有高效的觸達客戶
1.客戶的關(guān)注點發(fā)生了變化
2.市場同質(zhì)，客戶想要什么？
3.投資者教育遠比產(chǎn)品是什么重要的多
4.客戶關(guān)心什么，我們就從哪里獲得客戶
5.客戶分析與客戶畫像
6.生老病死、衣食住行、吃喝玩樂、
四、從高效產(chǎn)品觸達到高效的產(chǎn)品組合觸達
為什么要提供產(chǎn)品組合，為什么要做大量的理財
1.大量的獲客帶來大量的AUM，大量的AUM帶來大量的存款，
2.存款是AUM之花，AUM是客戶之根。
3.AUM的大量增長主要靠大量獲新客，而大量的新客必然有大量的基礎(chǔ)客群，這些客群能沉淀活期存款。
4.代發(fā)工資的獲客能力就是活期存款的獲客能力

第二講：四大行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品差異分析
一、客戶為王
1.零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品
2.如果只有三分鐘的時間觸達客戶，觸達客戶的產(chǎn)品是什么？
三分鐘高效觸達四大行產(chǎn)品介紹
4.五分鐘高效觸達四大行產(chǎn)品介紹
5.十分鐘高效觸達四大行產(chǎn)品介紹
二、資產(chǎn)端：個貸產(chǎn)品創(chuàng)新
1.減少試錯成本，高效觸達客戶
2.產(chǎn)品是為客戶服務(wù)
3.減少申請時效，加速審批效率
4.個貸業(yè)務(wù)RMBS介紹，如何騰挪額度，不占用或少占用表內(nèi)資產(chǎn)
三、負債端產(chǎn)品分析
1.四大行負債端產(chǎn)品示例
2.流動性產(chǎn)品
3.收益性產(chǎn)品
4.安全性產(chǎn)品分析
四、中間業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品分析
1.高端客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.產(chǎn)品—產(chǎn)品組合
3.四大行理財、保險、基金、信托、私募差別
五、不同產(chǎn)品的獲客方式
1.誰來獲客，客戶經(jīng)理獲客還是支行長
2.如何做獲客過程的流程管控
3.不同層級客戶的管控方式。
通過什么產(chǎn)品觸達
通過什么活動觸達
通過什么人觸達

零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓