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成品成本降低課程

課程背景：利潤控制    金融危機下尋找利潤的有效工具!!!
微利時代如何賺錢？生產(chǎn)成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。

課程收益：
1、識別生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費
2、掌握生產(chǎn)績效指標
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質不良的浪費
8、減少倉儲管理中的浪費
9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

課程對象：
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。

課程提綱：
一、如何消除人員浪費
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、如何評價間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標準的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
案例：民主制度產(chǎn)生的浪費
案例：某軸承公司的人員浪費

二、生產(chǎn)成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產(chǎn)計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產(chǎn)計劃的前提條件
企業(yè)常見的八種浪費
生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產(chǎn)計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區(qū)
案例：結合寧波某集團的運作模式
秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計劃的技巧
討論：計劃與物控關系圖
案例：某自行車廠的流程圖

三、抓業(yè)績和進度
如何定有效業(yè)績目標
短片：打造*的現(xiàn)場主管

四、生產(chǎn)進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法

五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區(qū)
2、采購成本構成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
案例：浙江兩大*集團公司的采購模式
案例：選擇哪一個供應商
案例：選擇哪一個供應商

六、物料管理
1、*先進物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

成品成本降低課程