課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬楠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程招投標(biāo)課程
中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進了建筑業(yè)（房地產(chǎn)業(yè)）的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；同時面對破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)利潤低下而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是承、發(fā)包雙方從一開始的招投標(biāo)不注意相關(guān)操作要領(lǐng)，不注意合同風(fēng)險防范，埋下隱患和禍根，施工階段不注意精細(xì)化管理，最終導(dǎo)致竣工結(jié)算時施工單位與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
解決問題的根本出路在于要重視工程造價形成的招投標(biāo)階段的規(guī)范操作、合同風(fēng)險防范以及施工階段的工程造價全過程精細(xì)化管理！
【課程目標(biāo)】
破解：建設(shè)項目工程招投標(biāo)、合同控制、風(fēng)險風(fēng)范以及造價全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助合同及造價管理人員對造價全過程精細(xì)化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程精細(xì)化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程價值】
1.前瞻性：工程造價精細(xì)化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新方法，在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價（成本）精細(xì)化管理*理念。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程招投標(biāo)階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)與技巧；
（2）掌握工程施工合同風(fēng)險防范的藥領(lǐng)域技巧；
（3）掌握工程造價全過程各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理操作要領(lǐng)；
（4）傳授工程造價精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（5）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程招投標(biāo)、合同管理、風(fēng)險防范及造價控制中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握建設(shè)項目造價全過程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助造價人員發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險的本真，提出防范和規(guī)避。
（2）幫助造價人員掌握工程招投標(biāo)操作技巧，避免招標(biāo)投標(biāo)失敗。
（3）通過生動鮮活的工程案例分析，了解招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)。
（4）全面掌握工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作要領(lǐng)。
（5）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（6）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價管理團隊。
【培訓(xùn)對象】
1.建設(shè)單位主管基建的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審計主管以及紀(jì)檢人員；
2.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 建設(shè)工程招投標(biāo)理論、方法與實務(wù)
一. 建設(shè)工程項目管理與招投標(biāo)的關(guān)系
1.工程項目管理與工程招投標(biāo)
2.工程造價與工程招投標(biāo)
3.工程招投標(biāo)原理與方法
4.工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
二. 招標(biāo)投標(biāo)法及其配套法規(guī)簡介
1.我國建設(shè)法規(guī)的體系和層次
2.招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)
三、工程招投標(biāo)程序及各環(huán)節(jié)操作要點
1.工程招投標(biāo)實施的基本流程
2.工程招投標(biāo)各環(huán)節(jié)操作要點
（1）招標(biāo)項目立項環(huán)節(jié)操作要點
（2）招標(biāo)策劃報告編寫
（3）標(biāo)段劃分操作要點及技巧
（4）招標(biāo)方式及合同類型選擇技巧
（5）委托招標(biāo)代理操作要點
（6）發(fā)布招標(biāo)公告的操作要點
（7）資格審查的操作要點
（8）嚴(yán)防不同資質(zhì)相互掛靠行為的操作
（9）招標(biāo)文件操作要點及風(fēng)險規(guī)避思路
（10）發(fā)售招標(biāo)文件時操作要點
（11）現(xiàn)場踏勘、召開投標(biāo)預(yù)備會解決問題剛要
（12）投標(biāo)文件的編制與廢標(biāo)防范
（13）截標(biāo)/開標(biāo)擦做要領(lǐng)
（14）評標(biāo)原則、方法、要領(lǐng)與風(fēng)險防范
（15）定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書注意要領(lǐng)
（16）訂立施工合同的十大操作要點
（17）招標(biāo)投標(biāo)后的合同交底要點
（18）合同風(fēng)險識別、分析、利用及防范技巧
四、工程量清單計價招投標(biāo)操作要領(lǐng)技巧
1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2.招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
3.新《規(guī)范》下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化
4.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
5.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項
6.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
7.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點
五、工程招投標(biāo)風(fēng)險分析與防范措施
1.招標(biāo)中發(fā)包人的風(fēng)險及其防范
2.招標(biāo)中投標(biāo)人的風(fēng)險及其防范
六、工程招投標(biāo)監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)察審計
1.工程招投標(biāo)領(lǐng)域存在的問題及對策
（1）招投標(biāo)實踐中出現(xiàn)的問題
（2）招投標(biāo)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題
（3）工程招投標(biāo)中問題產(chǎn)生的根源分析
2.建設(shè)工程招投標(biāo)的宏觀監(jiān)管
（1）《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》簡介
（2）施工招標(biāo)有關(guān)參與各方規(guī)避處罰的對策
3.工程招投標(biāo)單位內(nèi)部監(jiān)察審計
（1）基層單位采購及工程招標(biāo)監(jiān)督
（2）工程招投標(biāo)審計的內(nèi)容、方法及技巧
（3）工程招投標(biāo)審計典型案例分析
4.競爭性談判采購審計紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管
第二講 建設(shè)項目工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作要領(lǐng)及技巧
一.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避技巧
2.招標(biāo)控制價編制的原則及規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
3.新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4.新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
6.清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
7.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
8.新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
9.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
二.施工階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.工程預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計量精細(xì)化管理
4.工程進度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
四.新形勢下業(yè)主造價失控原因與承包商盈利機會分析
五.工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
六.基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主防御索賠精細(xì)化管理
3.業(yè)主反攻索賠精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
工程招投標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/295192.html
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