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國企改革深化培訓

培訓對象
各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

培訓內容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務
1. 混合所有制改革與股權多元化；
2. 混合所有制改革政策解讀；
3. 混合所有制改革的主要模式；
4. 混合所有制改革的步驟及要點；
5.“混戰(zhàn)略”工作內容及操作要點；
6.“混伙伴”的工作內容及操作要點；
7.“混股權”的典型模式及操作要點；
8.“改機制”的主要工作及操作要點；
9. 混合所有制改革的重點及難點問題解析。

二、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的來源及核心問題；
2. 公司治理的主要模式；
3. 公司治理的結構與要點；
4. 公司“三會一層”的職權及運作要點；
5. 國有企業(yè)公司治理的模式及關鍵問題；
6. 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點；
7. 加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；
8. 增強經(jīng)理層經(jīng)營活力的操作要點；
9. 強化監(jiān)督體系建設。

三、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；
2. 國有企業(yè)組織人力資源的挑戰(zhàn)；
3. 企業(yè)組織的典型模式及要點；
4. 組織崗位體系設計方法及要點；
5. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
6. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
7. 人力資源管理的四大機制要點解析；
8. 國有企業(yè)三項制度改革政策解讀與操作實務。

四、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務
1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；
3. 國有企業(yè)內部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務；
6. 國有企業(yè)績效管理循環(huán)的要點；
7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點；
8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀；

五、國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務
1. 國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；
2. 國有企業(yè)選人用人機制改革的要點；
3. 國有企業(yè)人才盤點操作要點；
4. 國有企業(yè)領導人的管理模式及趨勢；
5. 國有企業(yè)經(jīng)理層的任期制和契約化管理操作要點；
6. 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的任期制和契約化操作要點；

六、國有企業(yè)中長期激勵操作實務
1. 中長期激勵的模式與內容；
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題；
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
4. 員工持股操作實務與要點；
5. 超額利潤分享操作實務與要點；
6. 項目跟投操作實務與要點。

七、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內部控制與風險管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關政策法規(guī)解析；
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風險識別與評估；
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領域的風險管理；
4. 企業(yè)內控體系建設；
5. 法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設。

國企改革深化培訓