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變革價(jià)值觀培訓(xùn)

課程大綱：
前言：在歷史上，文明不總是能戰(zhàn)勝野蠻
第一講  中國企業(yè)環(huán)境的變遷與變革的挑戰(zhàn)
一、為什么中國消費(fèi)品業(yè)總是出現(xiàn)快速的過度競爭；
1、市場由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求
2、分配結(jié)構(gòu)導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理
3、經(jīng)濟(jì)由消費(fèi)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向投資與外貿(mào)拉動(dòng)
4、企業(yè)由高利潤轉(zhuǎn)向微利時(shí)代
二、戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土經(jīng)營；
1、中國市場本土化的特征
2、中國市場全球化特征
3、全球化思維還是本土化管理思維
三、“時(shí)滯論”彰顯戰(zhàn)略思維的缺失
1、中國企業(yè)必然走低成本的道路嗎？
2、產(chǎn)業(yè)鏈低端給中國企業(yè)帶來的長期問題
3、品牌的缺失是中國企業(yè)*的軟脅
四、中國企業(yè)崛起的文化障礙
1、營銷的普遍主義與特殊主義
2、不要把習(xí)慣與戰(zhàn)術(shù)的差異上升到原則
3、中國式管理缺乏理論和實(shí)踐的依據(jù)
4、構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相吻合的價(jià)值觀

第二講：變革需要領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人
一、創(chuàng)業(yè)型而非守成型的管理者
1、傳統(tǒng)超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)下的管理者特征
2、市場經(jīng)濟(jì)下的管理者能力特征
3、變革需要攻擊型而非沉穩(wěn)型的人才需求
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1、領(lǐng)導(dǎo)在變革中的責(zé)任
2、管理的職責(zé)
3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
三、變革不一定是多數(shù)人有理
1、變革總是少數(shù)先覺者的行為
2、變革需要魄力
3、變革的風(fēng)險(xiǎn)
4、做堅(jiān)定的變革領(lǐng)導(dǎo)者

第三講：企業(yè)組織變革的方向
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方向
1、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的變量
2、什么是學(xué)習(xí)型組織
3、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4、組織與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、流程型組織的建立
1、傳統(tǒng)職能組織面臨的問題
2、流程型組織成功的阻礙因素
3、建立基于價(jià)值鏈的流程體系

第四講：樹立正確的變革價(jià)值觀
一、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、企業(yè)核心價(jià)值觀
2、權(quán)力的來源與領(lǐng)導(dǎo)的特性
3、五級(jí)經(jīng)理人
二、人員的激勵(lì)
1、需求層次論與變革
2、人員激勵(lì)過程中的保健因素與激勵(lì)因素
3、激勵(lì)中的公平
三、變革中的團(tuán)隊(duì)管理
1、組織中的團(tuán)隊(duì)作用
2、變革總是需要利益獲得者的支持
3、在變革中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量

第五講：企業(yè)變革中的執(zhí)行力
一、多數(shù)變革的夭折源于執(zhí)行力
1、變革中執(zhí)行力的弱化
2、如何提升變革中的執(zhí)行力
二、樹立健康的執(zhí)行心態(tài)
1、理想主義的變革必然失敗
2、變革必須獲得關(guān)鍵人員的支持才能成功
三、變革中常用的執(zhí)行原理
1、高層管理者在變革執(zhí)行中的角色
2、中層管理者在變革執(zhí)行中的角色
3、基層執(zhí)行者在變革執(zhí)行中的角色

第六講  企業(yè)變革中常見的傳統(tǒng)思維阻礙
一、老板文化下的員工與企業(yè)
1、企業(yè)價(jià)值觀和道德關(guān)鍵在上，而不是在下
2、老板不等于企業(yè)家
3、什么是企業(yè)家精神
4、無條件的忠誠是皇帝的新衣
5、市場競爭呼吁個(gè)體與理性精神的啟蒙
二、常見的管理思維誤區(qū)
1、和合文化掩蓋下的“中國式獨(dú)裁”
2、集體主義掩蓋下的派系斗爭
2、先做人后做事的庸才文化
3、被權(quán)謀之術(shù)扭曲的授權(quán)文化
三、拚棄個(gè)體的聰明，塑造整體的智慧
1、我們的企業(yè)為什么總犯低級(jí)錯(cuò)誤
2、個(gè)體的聰明與整體的愚鈍
3、市場競爭需要“理性”與“個(gè)體”精神

變革價(jià)值觀培訓(xùn)