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商業(yè)模式的變革發(fā)展課程

課程背景
后疫情時(shí)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是同商圈內(nèi)的同行競(jìng)爭(zhēng)，有的顧客川流不息，財(cái)源滾滾；其中一個(gè)非常重要的原因就在于如何在后疫情時(shí)代如何找到當(dāng)下的商業(yè)模式和定位及不斷提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力并用好的服務(wù)理念和措施及先上線下運(yùn)作去增加和吸引顧客的持續(xù)消費(fèi)力。通過(guò)培訓(xùn)除去舊有固化的思想，建設(shè)良好積極的心態(tài)，注入全新有效的思考模式，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向及富有效率與創(chuàng)造力的組織團(tuán)隊(duì)。“胖東來(lái)”這個(gè)名字，是全國(guó)各地的商超百貨老板們心目中的行業(yè)傳奇。馬云說(shuō)：它引發(fā)了中國(guó)零售商的新思考，是中國(guó)企業(yè)的一面旗子。雷軍也專門去考察過(guò)，說(shuō)它是中國(guó)零售業(yè)當(dāng)中“神”一般的存在。我們通過(guò)四個(gè)部分：
1、 通過(guò)胖東來(lái)的成長(zhǎng)故事探索其經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2、 胖東來(lái)有什么獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略，它又是如何持續(xù)擊穿不斷進(jìn)化的；
3、 胖東來(lái)的組織能力是如何進(jìn)化的；
4、 關(guān)于胖東來(lái)，我們能學(xué)到什么樣的經(jīng)驗(yàn)等來(lái)詳細(xì)全面解析“胖東來(lái)”并從中學(xué)習(xí)到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
核心內(nèi)容一：重塑中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的五大趨勢(shì)
1、后疫情時(shí)代消費(fèi)者“四大”的心理變化
2、后疫情時(shí)代中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的五大趨勢(shì)
3、未來(lái)消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)力分析
4、未來(lái)到家消費(fèi)洞察
5、未來(lái)到店消費(fèi)洞察
6、后疫情時(shí)代業(yè)態(tài)創(chuàng)新
7、未來(lái)Z時(shí)代及“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”消費(fèi)習(xí)慣及趨勢(shì)分析

核心內(nèi)容二：“新零售”的本質(zhì)與解析
1、什么是新零售
2、新零售出現(xiàn)的基礎(chǔ)
3、于大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的CRM的創(chuàng)新應(yīng)用
4、大數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用
5、線上線下營(yíng)銷場(chǎng)景的整合
6、大會(huì)員：營(yíng)銷的客戶資產(chǎn)視角
7、“大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)” 描繪數(shù)字零售發(fā)展藍(lán)圖

核心內(nèi)容三：“反常態(tài)不一樣”的胖東來(lái)
1、胖東來(lái)的發(fā)展史
2、胖東來(lái)的贏得同行和消費(fèi)的“達(dá)摩之劍”
3、胖東來(lái)與眾不同的理念和文化
4 、于東來(lái)的三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，看清胖東來(lái)的本質(zhì)
5、跨越零售周期全階段的胖東來(lái)分別擊穿了什么？
6、 胖東來(lái)的全新零售商業(yè)學(xué)
7、 關(guān)于胖東來(lái)，我們能學(xué)到什么

商業(yè)模式的變革發(fā)展課程