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結(jié)構(gòu)化思維思考培訓(xùn)

【課程背景】
有職場(chǎng)的地方就離不開(kāi)思考和表達(dá)，產(chǎn)品推介、工作決策、商務(wù)演講、工作匯報(bào)解決
問(wèn)題等。然而大多數(shù)的思考和表達(dá)沒(méi)有要點(diǎn)，雜亂無(wú)章，導(dǎo)致整個(gè)組織效率的降低....
如何讓決策不再陷入兩難境地？
如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵？
如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？
如何在書(shū)面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字、不再混亂？
左腦結(jié)構(gòu)善于思考，左腦讓思考更清晰、表達(dá)更有力！
在今天這個(gè)信息過(guò)剩，注意力稀缺的時(shí)代，結(jié)構(gòu)化的思考，系統(tǒng)的表達(dá)，不僅是一種
重要軟技能，甚至已經(jīng)成為必備的生存技能。結(jié)構(gòu)思考力不僅是一種工具，也是一種思
維習(xí)慣和人生態(tài)度。
左思維-工作匯報(bào)有條理

【課程宗旨】
激活你沉睡的左腦，掌握如何用結(jié)構(gòu)化思維思考、溝通、管理下屬和解決問(wèn)題；提高邏
輯性、條理性；掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作；溝通準(zhǔn)確高效。

【學(xué)員對(duì)象】 職場(chǎng)小白、所有崗位及中高管理層

【課程綱要】
模塊一：認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)性思維
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：金字塔
1）為什么是金字塔
2）什么是金字塔
金字塔原理下工作匯報(bào)四大原則
1) 結(jié)論先行
2) 分類(lèi)清晰
排序邏輯
上下對(duì)應(yīng)

模塊二：深入結(jié)構(gòu)性思維
理解――隱性思維顯性化
1）什么是隱性思維
2）隱性思維的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
2、重構(gòu)――顯性思維結(jié)構(gòu)化
1）橫向關(guān)系
2）縱向關(guān)系
顯性化思維如何結(jié)構(gòu)化
3、呈現(xiàn)――工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)思維形象化
1）匯報(bào)工作思路要清晰
匯報(bào)工作思路要突出重點(diǎn)
3）匯報(bào)工作需要復(fù)述要點(diǎn)

模塊三：再探結(jié)構(gòu)性思維
1、工作匯報(bào)想清楚、說(shuō)明白
1）理解：描述問(wèn)題定方向
2）重構(gòu)：結(jié)論先行的表達(dá)結(jié)構(gòu)
3）呈現(xiàn)：富有邏輯的表達(dá)
2、臨時(shí)匯報(bào)工作找到方案說(shuō)明白
1）理解：分析問(wèn)題本質(zhì)并建立假設(shè)
2）重構(gòu)：分析問(wèn)題原因并結(jié)構(gòu)化驗(yàn)證
3）呈現(xiàn)：選擇合適的方式輸出結(jié)果
3、匯報(bào)中的溝通技巧
1）如何有效讓對(duì)方理解你信息
2）如何有效聆聽(tīng)對(duì)方傳達(dá)的信息
3）如何有效做正面反饋信息
4）如何有效識(shí)別對(duì)方肢體語(yǔ)言信息
5）如何和上司有效傳達(dá)信息

結(jié)構(gòu)化思維思考培訓(xùn)