課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳越舟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)4,0戰(zhàn)略
課程背景：
德國工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國的生存戰(zhàn)略，也是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略；
縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；
以*為引導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在持續(xù)滲透，制造業(yè)的未來之路在何處？
中國做為*制造大國如何轉(zhuǎn)型為強(qiáng)國哪？彎道超車該如何設(shè)計哪？
面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪？
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
適合對象：企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，中層經(jīng)理，各經(jīng)營體系負(fù)責(zé)人等。
課程大綱
第一講：德國工業(yè)4,0源頭探究
一、何為工業(yè)4,0
1.工業(yè)4,0的淵源？本質(zhì)是什么？
2.信息物理系統(tǒng)（CPS），從3C到6C融合
3.動態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠
二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動化應(yīng)用中心
3.德國制造對抗“*科技”
三、工業(yè)4,0的價值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國家價值
第二講：大國新博弈與工業(yè)4,0
一、三次工業(yè)革命與大國崛起
1.蒸汽機(jī)時代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與*崛起
4.計算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國工業(yè)4,0抗衡*
4.德國工業(yè)4,0抑制中國
三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價值
2.國際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略
四、各國新工業(yè)戰(zhàn)略計劃
1.*：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計劃
2.日本：制造業(yè)白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業(yè)法國
5.韓國：新增動力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略
第三講：工業(yè)4.0趨勢與未來路
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運(yùn)營
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機(jī)器人的“智能”崛起
第四講：中國制造2025與背景
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個別的落后
2.個別優(yōu)秀與整體落后
3.時代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時代的培育
四、中國制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國制造2025目標(biāo)
2.*的覺悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
第五講：企業(yè)困境與戰(zhàn)略新思考
一、中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢與劣勢
2.外來機(jī)會與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看*—做創(chuàng)新
三、中國企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識
3.研發(fā)不實(shí)：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強(qiáng)：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰(zhàn)略思考：市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)、全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
第六講：經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與新布局
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2.0到3.0的升級
3.從3.0到4.0的升級
4.制造型企業(yè)的未來之路
5.基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開放
二、經(jīng)營模式升級
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實(shí)競爭格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
三、管理模式升級
1.市場驅(qū)動的組織升級模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式
四、組織模式升級
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
第七講：產(chǎn)研體系的自動化升級
一、自動化升級誤區(qū)
1.引進(jìn)機(jī)器人就是自動化
2.機(jī)器人買來就能用
3.自動化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動化代替
5.實(shí)現(xiàn)自動化就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0
二、自動化改造方式與路徑
1.自動化與信息化融合
2.提高設(shè)備的智能化
3.提高生產(chǎn)線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化
三、制造業(yè)生產(chǎn)線自動化案例
1.華為自動化
2.美的自動化基地
3.通用汽車自動化實(shí)踐
四、研發(fā)體系升級（導(dǎo)向+協(xié)同）
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃（研產(chǎn)協(xié)同）
2.產(chǎn)品生命周期策略與管控(研銷協(xié)同）
3.產(chǎn)品*與簡約設(shè)計策略
案例1：天一紡織的工業(yè)4,0轉(zhuǎn)型之路
案例2：海爾與聯(lián)想的制造模式的轉(zhuǎn)型
案例3：恒立油缸的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路
第八講：戰(zhàn)略、模式與機(jī)制創(chuàng)新
一、時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.全新的產(chǎn)業(yè)與市場生態(tài)（新大陸）
2.工匠精神與創(chuàng)新精神
3.經(jīng)營之本與經(jīng)營之變
二、模式升級的路徑
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于層級產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.市場驅(qū)動的升級模式
3.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的升級模式
4.運(yùn)營支撐的升級模式
三、高效開放與協(xié)同的運(yùn)營體系構(gòu)建
1.戰(zhàn)略思維：基于產(chǎn)業(yè)鏈升級的運(yùn)營模式
2.辯證思維：基于產(chǎn)研銷高效協(xié)同運(yùn)營模式
3.創(chuàng)新思維：基于大數(shù)據(jù)時代的智能制造模式
案例1：中國智能手機(jī)四大金剛
---華為，小米，OPPO，VIV0競爭
案例2：中興通信的研發(fā)專利擴(kuò)張策略
工業(yè)4,0戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/270361.html
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