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北京會(huì)議管理培訓(xùn)課程

課程簡(jiǎn)述：
一個(gè)成功的商務(wù)會(huì)議并沒(méi)有什么復(fù)雜成功秘訣，它也不是什么系統(tǒng)科學(xué)，在很大程度上是一種溝通交流與科學(xué)掌控的藝術(shù)。如果能遵守和落實(shí)我們學(xué)習(xí)的會(huì)議禮儀細(xì)節(jié)與原則，在如今崇尚“時(shí)間管理”的時(shí)代，公司將會(huì)節(jié)省一大筆會(huì)議費(fèi)用，并使年輕人在工作組織工作中行到鍛煉。o
您是否每天忙于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？
您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？
面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？ 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
本課程詳細(xì)講解了會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系；準(zhǔn)備會(huì)議的要領(lǐng)；會(huì)議中的溝通和反饋技巧； 提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會(huì)議的技巧。顯然，本課程將為各級(jí)管理人員迅速提升會(huì)議效率，進(jìn)而將高效會(huì)議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供極大的幫助。
通過(guò)培訓(xùn)了解會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系；
通過(guò)培訓(xùn)了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；
通過(guò)培訓(xùn)掌握為有效會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧；

課程內(nèi)容：
一、為什么我們整天開(kāi)會(huì)確效率不高
1)職場(chǎng)中對(duì)于會(huì)議存在的抱怨
2)我們浪費(fèi)了半的時(shí)間在開(kāi)會(huì)上
3)會(huì)議的基礎(chǔ)技巧可以解決的問(wèn)題
4)會(huì)議體系的建立
5)不同會(huì)議的特征與要點(diǎn)
二、怎樣開(kāi)好一個(gè)會(huì)議
1)確定會(huì)議召開(kāi)的規(guī)模
2)篩選與會(huì)者的名單
3)確定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間
4)確定會(huì)議召開(kāi)的長(zhǎng)度
5)確定會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)
6)論資排輩、對(duì)號(hào)入座
7)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的布置

三、主持會(huì)議與參與會(huì)議的基礎(chǔ)技巧
1)會(huì)議中的“四項(xiàng)基本原則：目標(biāo)
2)會(huì)議中的“四項(xiàng)基本原則：議程模板
3)會(huì)議中的“四項(xiàng)基本原則：充分準(zhǔn)備
4)會(huì)議中的“四項(xiàng)基本原則：決策流程
案例與練習(xí)：制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
四、會(huì)議管理中的場(chǎng)景技巧
1)會(huì)議入場(chǎng)留出好印象。
2)開(kāi)場(chǎng)白與自我介紹的技巧
3)開(kāi)會(huì)中的發(fā)言術(shù)，遠(yuǎn)離會(huì)場(chǎng)魔咒。
4)在會(huì)議進(jìn)行時(shí)令討論“不離題”
5)讀懂老板在會(huì)議中的潛臺(tái)詞
6)會(huì)議中的“控制力”+各種規(guī)矩
7)讀懂會(huì)議中的微表情
8)會(huì)后的事務(wù)處理
練習(xí)：開(kāi)場(chǎng)與自我介紹的演練

五、應(yīng)對(duì)會(huì)議中常出現(xiàn)的問(wèn)題
1)打破會(huì)議中的僵局
2)學(xué)會(huì)提問(wèn)，促進(jìn)溝通
3)溫暖人心，營(yíng)造良好的會(huì)場(chǎng)氛圍
4)會(huì)議中的談判沖突
5)如何保證開(kāi)會(huì)的效果
小組討論：溝通中良好氛圍
六、進(jìn)階的會(huì)議管理技巧
1)會(huì)議金字塔：劃分會(huì)議級(jí)別
2)高管的會(huì)議地圖
3)會(huì)議時(shí)間分布6要素
案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的會(huì)議體系建設(shè)

七、戰(zhàn)略類(lèi)會(huì)議
1)如何開(kāi)好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會(huì)議
2)集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)會(huì)議
3)GE的6種10次會(huì)議
課堂測(cè)試
八、運(yùn)營(yíng)類(lèi)會(huì)議
1)運(yùn)營(yíng)類(lèi)會(huì)議-決策點(diǎn)-會(huì)議
2)部門(mén)利益沖突的3個(gè)場(chǎng)景
3)案例練習(xí)：為一家企業(yè)的會(huì)議困境出謀劃策
九、標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)
1)如何提高例會(huì)效率：6頂思考帽技巧
2)標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)讓企業(yè)穩(wěn)定與積累
3)案例分析：上市公司某項(xiàng)目例會(huì)制度

十、思維導(dǎo)圖在會(huì)議中的應(yīng)用技巧
1)為什么在會(huì)議中使用思維導(dǎo)圖
2)如何在會(huì)議中制作個(gè)人思維導(dǎo)圖
3)小型會(huì)議中的思維導(dǎo)圖
4)如何在會(huì)議中制作集體思維導(dǎo)圖（6步法）
5)大型會(huì)議的思維導(dǎo)圖
6)用思維導(dǎo)圖主持會(huì)議

北京會(huì)議管理培訓(xùn)課程