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   大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？

   任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？

   從 20 世紀(jì) 80 年代末的作業(yè)成本核算開始，新型的成本管理技術(shù)層出不窮，包括作業(yè)成本管理、作業(yè)成本預(yù)算、目標(biāo)成本管理、生命周期成本管理、生產(chǎn)能力成本管理、投資管理和戰(zhàn)略成本管理，不勝枚舉。成本管理*實(shí)踐企業(yè)努力將成本管理與績效管理、預(yù)算管理聯(lián)系起來，建立集成績效管理系統(tǒng)取得顯著效果。

   本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實(shí)施目標(biāo)成本管理？如何利用集成成本管理系統(tǒng)創(chuàng)造利潤、提高績效。

 

1、什么是成本？什么是浪費(fèi)？

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？

4、會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本與最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時(shí)采用會(huì)計(jì)核算的成本甚至影響企業(yè)的價(jià)格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？ 

 

1、有效成本控制的５大前提條件是什么？

2、我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？

3、企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控

4、制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心

5、制訂不同的成本控制策略。

6、企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析，找出

7、成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略？

8、通過成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持

9、成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？

10、我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本。

11、在哪里降低成本？

案例１：一滴焊劑與５億元利潤

 

1、約束理論：管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)

2、作業(yè)成本核算方法簡介

3、生產(chǎn)能力成本計(jì)量與管理系統(tǒng)

4、實(shí)施目標(biāo)成本管理的工具和技術(shù)

1) 定義目標(biāo)成本管理

2) 確定現(xiàn)行成本和目標(biāo)成本

3) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

4) 目標(biāo)成本管理工具

－市場評(píng)估工具

－行業(yè)與競爭力分析

－逆向工程

－財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析

－產(chǎn)品成本分析

－成本表

－價(jià)值工程

－質(zhì)量功能配置

案例研究

 

1、集成成本管理系統(tǒng)的基本原則

2、定義集成成本管理系統(tǒng)框架

3、集成成本管理系統(tǒng)基本要素

4、集成成本管理系統(tǒng)信息與決策要求

5、集成成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

6、戰(zhàn)略管理流程

1) 案例研究