課程描述INTRODUCTION
倉庫人員管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉庫人員管理培訓(xùn)
【課程背景】
作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉庫呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對待盤點(diǎn)中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點(diǎn)不符……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本次培訓(xùn)，減少庫存搞高庫存周轉(zhuǎn)率，最終達(dá)到提高倉庫整體管理水平的要求。
【培訓(xùn)收益】
1、明確現(xiàn)代倉庫管理的價值和要求
2、通過有效的倉庫管理降低庫存
3、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致
4、庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算
5、實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本
6、建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
7、學(xué)會ABC物料分類法的運(yùn)用
8、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施
9、掌握有效控制庫存量的方法和工具
10、掌握盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題，降低庫存
11、準(zhǔn)確的預(yù)測計(jì)劃和采購，降低庫存提高周轉(zhuǎn)率
12、掌握供應(yīng)商管理庫存的方法
【培訓(xùn)時間】2天
【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)/生管/物控/采購/倉庫/現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)方式】講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代倉庫的價值和對倉庫人員提出的挑戰(zhàn)
1、現(xiàn)代倉庫的價值
.如何提升倉庫管理的價值與地位
.案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
.儲位管理的基本方法與原則
.我們沒有WMS，我們怎么辦？
3、倉庫管理的組織地位與職能
.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
.案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
4、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力
.工作能力要求
.崗位素質(zhì)要求
.討論：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)
.現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試
第二部分、通過高效的管理降低庫存提高周轉(zhuǎn)率
1、倉庫管理再規(guī)劃
.倉庫規(guī)劃的原則
.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
.倉儲面積不變的情況下如何有效運(yùn)用
.如何實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
2、現(xiàn)代立體化倉庫設(shè)備的運(yùn)用
.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
.立體化倉庫如何建立，有哪些工具的使用
3、高效倉庫管理
.案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
.物流新技術(shù)分享
.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
.如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象
.案例分析
.帳目總是有問題,怎么辦？”
4、高效揀選與分揀的方法與技巧
.向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
.案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
5、出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么
.需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門
.案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
第三部分、高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)提高庫存周轉(zhuǎn)率
1、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
.物料盤點(diǎn)的意義和目的
.盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
.盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
2、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
3、盤點(diǎn)工作的實(shí)施
.如何降低盤點(diǎn)的誤差
.生產(chǎn)線及倉庫美容
.復(fù)盤稽核
.盤點(diǎn)總結(jié)上報
4、盤點(diǎn)后期處理工作
.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
.盤點(diǎn)差異的追查和處理
.盤點(diǎn)過程常犯的錯誤分析
.案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)
5、呆滯品的處理
.呆滯品產(chǎn)生的原因分析
.呆滯品解決方法
第四部分、需求的分析采購與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確降低庫存提高周轉(zhuǎn)率
1、采購供給和需求變量分析
.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
.案例1：如何應(yīng)對需求頻繁變化
.案例2：如何讓預(yù)測更準(zhǔn)確
.案例3：控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
.供應(yīng)商為什么這么不配合？
.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
.“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
.如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
.供應(yīng)商管理的方法與技巧
2、JIT供料怎么做
.案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
.企業(yè)庫存的策略性分析方法
.零庫存本質(zhì)分析
3、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
4、庫存成本分析
.缺貨產(chǎn)生的*成本是什么
.不要過于依賴VMI
5、企業(yè)庫存量的控制
.有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法
.安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
.案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
6、預(yù)測分析與方法
7、什么時間訂貨與訂多少貨
.訂貨點(diǎn)的計(jì)算
.案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
.在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦
.如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
8、庫存的戰(zhàn)略管理
.案例分析：VMI合理嗎？
.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
第五部分、提高物料管理效率之績效管理
.倉庫績效執(zhí)行六個部分
.倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項(xiàng)目
.倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
.案例：某公司經(jīng)營管理會議紀(jì)要分析
第六部分、互動交流你問我答解決問題
倉庫人員管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/25898.html
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- 李文發(fā)