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煤礦精細(xì)化管理課程

第一部分認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢(shì)
課程目的：了解煤礦行業(yè)今后一段時(shí)期發(fā)展走勢(shì)
授課內(nèi)容：
(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)
(二)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì)
(三)、注重煤礦成本控制的走勢(shì)
(四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)
(五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)
(六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)

第二部分煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
課程目的：樹(shù)立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，即每個(gè)表象、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)行為之中
授課內(nèi)容：
一、精細(xì)化管理的概念
二、精細(xì)化管理的起源
三、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn)

第三部分煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式
課程目的：熟悉煤礦行業(yè)精細(xì)化管理模式
授課內(nèi)容：
一、全方位精細(xì)化管理模式
二、崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式
三、基于信息化的精細(xì)管理模式

第四部分煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細(xì)化管理模式建設(shè)的基本思路
授課內(nèi)容：
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實(shí)際，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)總結(jié)歸納，繼承揚(yáng)棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建四化管理格局，實(shí)現(xiàn)三個(gè)主體目標(biāo)。

第五部分抓好煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細(xì)化管理模式實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題
授課內(nèi)容：
一、強(qiáng)化安全文化理念
二、加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)
三、強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范員工行為
四、建立以“預(yù)”為主的的安全機(jī)制

第六部分煤礦精細(xì)化管理方法及工具
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細(xì)化管理的方式、方法
授課內(nèi)容：
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（五）并行工程
（六）看板管理
（七）走動(dòng)式管理
（八）定置化管理
(九)標(biāo)桿管理
(十)四卡閉環(huán)考核
(十一)三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
二、分類管理方法及工具
(一)安全管理方法及工具
(二)質(zhì)量管理方法及工具
(三)成本管理方法及工具

第七部分實(shí)施精細(xì)化管理中需注意的六個(gè)問(wèn)題
課程目的：熟悉煤礦行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程需要注意的事項(xiàng)

授課內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)識(shí)的精細(xì)化
二、深入實(shí)際，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合
三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度與行為一致化
四、全面落實(shí)，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解
五、力求實(shí)效，統(tǒng)籌精細(xì)化管理與效率效益的關(guān)系
六、注重培訓(xùn)，彌補(bǔ)職工素質(zhì)與精細(xì)化管理要求的差距

煤礦精細(xì)化管理課程