課程描述INTRODUCTION
怎樣打造客戶忠誠度
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 銷售工程師· 大客戶經(jīng)理· 客服經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎樣打造客戶忠誠度
一、對外客戶:搭建關(guān)鍵時刻的服務(wù)鏈
客戶不是“上帝”,而是“皇帝”
建立客戶的“服務(wù)鏈”
制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
RATER指數(shù)——服務(wù)的五個要素
幫助客戶界定期望值
滿足并超出客戶期望值“一點點”
案例討論:界龍印務(wù)搭建“服務(wù)鏈”的五大關(guān)鍵控制點
二、以外部客戶為導(dǎo)向協(xié)調(diào)內(nèi)部客戶來提升滿意度
提供服務(wù)支持
內(nèi)部項目團(tuán)隊分工、溝通
建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的四個步驟
步驟一、確定客戶認(rèn)為哪些方面的服務(wù)是重要的
步驟二、確立可衡量的標(biāo)準(zhǔn)
步驟三、定期對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查
步驟四、對標(biāo)準(zhǔn)重新評估
案例分析:上海煙印廠相互“踢皮球”導(dǎo)致230萬的定單流失,誰之過?
三、對內(nèi)客戶:建立客戶滿意的服務(wù)體系
全面客戶滿意服務(wù)的三大評估要素
客戶滿意度調(diào)查與分析
對內(nèi)部系統(tǒng)和工作流程的評估
對組織結(jié)構(gòu)及其功能的評估
如何建立高效的服務(wù)戰(zhàn)略
成功的服務(wù)型組織必備的特征
如何創(chuàng)建“服務(wù)導(dǎo)向型”企業(yè)文化
贏得員工對客戶服務(wù)的認(rèn)同
案例討論:滿意度調(diào)查的四大手段
四、滿足并引導(dǎo)客戶的“二元論”服務(wù)體系
1、售前——建立信任感為基石的咨詢建議
客戶服務(wù)的咨詢
協(xié)同客戶分析采購需求
進(jìn)行個性化的設(shè)計樣稿
協(xié)同參觀與商務(wù)活動
2、售中——提供專業(yè)顧問式的物流咨詢
專業(yè)物流的服務(wù)確保交貨時間
嚴(yán)格監(jiān)理確保質(zhì)量沒有問題
客戶驗收確保滿足客戶的需求;
3、售后——提供標(biāo)準(zhǔn)化的客戶回訪
定期回訪來提升客戶的忠誠度
加強及時的客戶關(guān)系維保
滿足與引導(dǎo)客戶的服務(wù)需求
案例討論:海爾“二元論”服務(wù)鏈來提升客戶的忠誠度
五、建立長期忠誠度的客戶
忠誠客戶到客戶忠誠
確定客戶忠誠度的評價標(biāo)準(zhǔn)
客戶忠誠度分類與四度分析法
提供整體解決方案給忠誠度客戶
案例討論: 上海大眾與寶鋼股份之間的聯(lián)姻
怎樣打造客戶忠誠度
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/248170.html
已開課時間Have start time
- 丁興良
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 《客戶服務(wù)意識與高效溝通》 佘麗超
- 《老年服務(wù)禮儀與溝通技巧》 佘麗超
- 《服務(wù)勢能革命—銀行服務(wù)禮 佘麗超
- 景區(qū)服務(wù)意識覺醒:用心服務(wù) 滕佳
- 《體驗經(jīng)濟(jì)下的服務(wù)意識與關(guān) 佘麗超
- 《銀行客戶服務(wù)能力提升與高 佘麗超
- 景區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升之道:打造 滕佳
- 《金融行業(yè)客戶服務(wù)與投訴應(yīng) 佘麗超
- 景區(qū)服務(wù)技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營: 滕佳
- 《電力營業(yè)廳服務(wù)禮儀與溝通 佘麗超
- 《觸點革命—5G時代電信營 佘麗超
- 《物業(yè)各崗位服務(wù)禮儀及場景 佘麗超