課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
為什么組織需要變革？為什么有些變革會失敗？
中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？
變革中*的阻力來自什么？成功變革有哪些特點？
為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
為什么我們常常頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題？
為什么企業(yè)的問題必須用變革解決，能否自然變好？
變革需要什么環(huán)境？變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
為什么變革需要領導人大力推動？
潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業(yè)研究實踐心得，對照*企業(yè)的成長軌跡，理性反思改革開放以來中國企業(yè)成長史，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)進化變革之道，發(fā)現變革時代企業(yè)運營管理創(chuàng)新的大趨勢。
〖課程對象〗
大型企業(yè)高中層管理干部
〖課程時間〗
1天或2天（6或12小時），針對國企和民企聽眾，內容有所不同。
〖課程大綱〗
一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉型
1回到本原：企業(yè)核心問題與關鍵要素
2應對變化：我們會不會成為最后專家
3五大機會：過去中國企業(yè)靠什么贏利
4環(huán)境變化：后危機時代的挑戰(zhàn)與機遇
5理念突破：傳統模式的天花板在哪里
6創(chuàng)新思維：后危機環(huán)境下的四大轉變
二、組織能力：企業(yè)基業(yè)常青的關鍵
1綜合競爭：軟實力決勝在未來
2標桿學習：跟最好的比我在哪
3差異優(yōu)勢：難得做到易得做好
4系統競爭：過程好結果才會好
5知行合一：想的與做的一樣好
6持續(xù)發(fā)展：笑到最后剩者為王
7企業(yè)死亡：研究失敗更有價值
8運營之道：如何實現基業(yè)常青
三、變革方案：變革管理與管理變革
1系統思維：企業(yè)管控七種武器
2變革戰(zhàn)略：主動適應贏得先機
3變革曲線：創(chuàng)造性混亂不可怕
4過程管理：成功變革十六步聚
5失敗之源：阻礙變革三種原因
6持久變革：六大關鍵實現成長
7創(chuàng)新方向：硬擴張走向軟重生
四、系統創(chuàng)新：組織變革的轉型之路
1戰(zhàn)略創(chuàng)新：紅色海洋到藍色海洋
2人才創(chuàng)新：團隊建設是立業(yè)之本
3管理創(chuàng)新：兩主兩輔的管理體系
4組織創(chuàng)新：從金字塔走向網絡化
5文化創(chuàng)新：價值觀決勝未來成長
結語：給企業(yè)老板們的十條忠告
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/246329.html
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- 潘誠