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采購(gòu)招標(biāo)管理

課程背景：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？
正確運(yùn)用招標(biāo)方法開(kāi)展采購(gòu)工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

課程收益：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識(shí)體系；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的經(jīng)驗(yàn)；
運(yùn)用談判技巧實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏
課程時(shí)間：
12小時(shí)（2天）

課程主要內(nèi)容：
一、現(xiàn)代采購(gòu)理念與采購(gòu)策略
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
正確處理投入和產(chǎn)出關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
正確處理公平和效率的管理活動(dòng)
確定需求的技術(shù)選擇和推薦中標(biāo)人的技術(shù)方法
招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的組織管理

二、供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)與管理
建立企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)的必要性
建立企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)的途徑
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序
采購(gòu)商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
案例分析

三、制訂招標(biāo)方案
招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的項(xiàng)目管理
招標(biāo)方案是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的綜合計(jì)劃
調(diào)查研究、明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
招標(biāo)方案示例

四、執(zhí)行招標(biāo)程序
公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
法定招標(biāo)與自主招標(biāo)
資格審核的方式:預(yù)審和后審
資格審核的基本原則
招標(biāo)投標(biāo)制度的時(shí)間性
招標(biāo)投標(biāo)制度的保密性
合同簽署與談判
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析

五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例分析
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與應(yīng)對(duì)

六、案例研討

采購(gòu)招標(biāo)管理