房地產(chǎn)開發(fā)項目總必備全項目流程管控、運(yùn)營管理及工程管理策劃要點(diǎn)
發(fā)布時間:2020-09-10 19:40:01
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課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)項目培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：Stone
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)項目培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)下，隨著地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大，必然要求地產(chǎn)行業(yè)管理的快速提升，在經(jīng)歷過粗放型管理、模塊化管理、協(xié)同管理之后，現(xiàn)在越來越需要體現(xiàn)效能管理，這就需要我們極具分量、且承上啟下的地產(chǎn)項目總要更加專業(yè)化。
本課程將多年專注房地產(chǎn)開發(fā)項目的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多想成為項目總的同行面前，供您品鑒、解析。也許，整個課程的脈絡(luò)和關(guān)注重點(diǎn)，將會給您在管理提升上有意想不到的收獲！
課程對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的項目總、項目經(jīng)理等；
2、產(chǎn)品設(shè)計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人。
課程收益：
本課程共分為三個部分，分別為房地產(chǎn)開發(fā)全項目流程管控，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理，工程建設(shè)策劃管理。
本課程第一部分通過房地產(chǎn)全流程項目管控的解讀，為您逐漸展開房地產(chǎn)項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的順序、工作職責(zé)和管控重點(diǎn)，學(xué)習(xí)后，各個崗位的管理者對房地產(chǎn)開發(fā)都會有系統(tǒng)的認(rèn)識，明白要做什么?
本課程第二部分通過標(biāo)桿房企的運(yùn)營管理模式解讀，為您展現(xiàn)一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)目標(biāo)管理，他有哪些先進(jìn)的管理辦法？學(xué)習(xí)后，能促使我們系統(tǒng)的看待問題，如何高效的解決？
本課程第三部分通過工程管理實施策劃內(nèi)容的逐項解讀，為您展現(xiàn)出一個實實在在管理效果的體現(xiàn)，他是將房地產(chǎn)全項目流程管控的內(nèi)容，通過標(biāo)桿房企的運(yùn)營管理模式，一步一步的以工程管理的形式展開，學(xué)習(xí)后，能促使我們以工程計劃管理條線為主線，如何協(xié)調(diào)其他所有部門，所有資源來實現(xiàn)管理的目標(biāo)？
三部分課程，層次有序，相輔相成，讓您逐步從認(rèn)知的層面邁向?qū)崙?zhàn)的層面，以宏觀統(tǒng)認(rèn)知統(tǒng)籌微觀管理，以微觀管理助成宏觀認(rèn)知。針對從施工單位轉(zhuǎn)型到房產(chǎn)公司的不同崗位的從業(yè)者和非工程出身的項目總都極有用處，全程的學(xué)習(xí)，對于思維方式的轉(zhuǎn)變、宏觀統(tǒng)籌管理和工程建設(shè)管理，都受益匪淺。
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)全項目流程管控
第一章：土地獲取階段管理
1、釋義
2、各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 為什么要拿地
3.2 拿什么樣的地
第二章：定位階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 市場定位
3.2 產(chǎn)品定位
3.3 客戶群體定位
第三章：設(shè)計階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 建立規(guī)范化管理體系
3.2 保證設(shè)計的進(jìn)度管理
3.3 確保設(shè)計的質(zhì)量管理
第四章：報批報建階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 三個階段的重點(diǎn)工作
3.2 九個工作事項的主要內(nèi)容
3.3 施工前、施工后獲取的報告
4、加快報批報建進(jìn)程
第五章：工程建設(shè)階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 選擇合適的工程建設(shè)組織與管理方式
3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)進(jìn)度控制
3.3 施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容
3.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制
第六章：營銷階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 建立營銷管理機(jī)制
3.2 營銷管理的三個階段
3.3 道與術(shù)的統(tǒng)一
3.4 營銷管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第七章：交付階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 交付前的準(zhǔn)備工作
3.2 交付當(dāng)天的流程
3.3 交付后的持續(xù)服務(wù)
第二部分：房地產(chǎn)的運(yùn)營管理
第一章：運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
1、釋義
2、設(shè)立運(yùn)營管理的目的
3、運(yùn)營管理的職責(zé)
3.1 什么是房地產(chǎn)的運(yùn)營管理
3.2 房地產(chǎn)運(yùn)營管理職責(zé)
4、運(yùn)營管理的平臺搭建
4.1 運(yùn)營管理的發(fā)展
4.2 企業(yè)在構(gòu)建項目運(yùn)營平臺時需關(guān)注幾個問題
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的四個平臺
4.4 集團(tuán)、地區(qū)公司、項目的在運(yùn)營管理方面職能定位
4.5 項目公司組織架構(gòu)的形式
5、運(yùn)營管理目標(biāo)
第二章：運(yùn)營管理的體系劃分
1、釋義
2、流程管理體系的基本內(nèi)容
3、項目計劃管理體系
3.1 項目計劃體系的策劃
3.2 項目計劃的編制
3.3 項目計劃的檢查和評估
4、成果標(biāo)準(zhǔn)管理體系
5、決策會議管理體系
5.1 如何開好會
5.2 如何管理好開會
5.3 如何運(yùn)營會議決策
5.4 項目專項會議的要素定義
5.5 PMO架構(gòu)、定義及運(yùn)作形式
6、項目評價體系
6.1 評價要素及指標(biāo)
6.2 運(yùn)營管理的體系改進(jìn)，業(yè)績考核與績效評估
7、信息管理體系
7.1 房地產(chǎn)信息化管理軟件系統(tǒng)
7.2 信息化管理主要內(nèi)容
第三章：運(yùn)營管理的管控方法
1、釋義
2、運(yùn)營管理的思路
2.1 高效的決策管理與流程優(yōu)化管理
2.2 全面資源整合的計劃運(yùn)營與風(fēng)險控制管理
3、運(yùn)營管理的具體辦法
3.1 管好決策管理體系
3.2 管好計劃管理體系
3.3 管好風(fēng)險預(yù)控體系
3.4 管好流程優(yōu)化體系
第三部分：工程管理實施策劃
第一章：工程管理策劃的基本內(nèi)容
1、釋義
2、工程管理策劃的重要性
3、工程管理策劃的考慮因素
4、工程管理策劃的內(nèi)容
第二章：項目基本信息和目標(biāo)的確認(rèn)
1、釋義
2、項目概況的內(nèi)容
2.1 項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容
2.2 主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、項目綜合目標(biāo)
第三章：示范區(qū)管理策劃
1、釋義
2、前期管理策劃
2.1 項目組織架構(gòu)
2.2 項目整體貨值分配
2.3 整體操盤計劃
2.4 整體開發(fā)計劃
3、示范區(qū)管理策劃
3.1 示范區(qū)的作用
3.2 示范區(qū)及樣板房方案的確定
3.3 示范區(qū)按時開放
第四章：施工準(zhǔn)備策劃
1、釋義
2、前期準(zhǔn)備工作
3、采購需求
4、標(biāo)準(zhǔn)合同、工作界面介入
4.1 標(biāo)準(zhǔn)合同梳理
4.2 工作界面的劃分
5、總平策劃
5.1 道路規(guī)劃原則
5.2 場地內(nèi)主要生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備及場地功能區(qū)劃分規(guī)劃
5.3 樁基、圍護(hù)施工順序
5.4 土方開挖順序
6、地庫主體結(jié)構(gòu)施工順序
7、土方平衡
第五章：計劃管理策劃
1、釋義
2、公司級對項目運(yùn)營計劃要求
3、施工計劃
4、設(shè)計需求
4.1 設(shè)計需協(xié)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)
4.2 設(shè)計策劃——設(shè)計出圖
4.3 設(shè)計策劃——設(shè)計出圖流程及圖紙質(zhì)量管控
5、采購需求計劃
6、市政配套實施計劃
7、管理思路及趕工措施
第六章：進(jìn)度管控及精裝修穿插策劃
1、釋義
2、土方、基礎(chǔ)階段進(jìn)度管控
3、正負(fù)零前階段進(jìn)度管控
4、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用
5、穿插施工策劃——策劃要點(diǎn)
1、工程管理穿插控制重點(diǎn)
2、各部門穿插控制重點(diǎn)
3、精裝修穿插施工策劃
4、精裝修單體垂直方向的穿插策劃
5、精裝修穿插流水施工內(nèi)容
6、精裝修穿插施工流水計劃表
7、精裝修樓層止水措施
8、精裝修樓層洞口封堵措施
第七章：進(jìn)度管控及外墻、市政、地庫的穿插策劃
1、釋義
2、外墻穿插施工策劃
2.1 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層的可視化流水作業(yè)
2.2 外立面穿插過程控制
2.3 外墻流水實施方案
2.4 外墻免抹灰及外墻淋水體系
3、市政先行施工策劃
3.1 市政先行前置條件策劃
3.2 市政先行施工策劃（案例分析，流水施工可視化和市政管線施工順序）
3.3 市政先行施工策劃——技術(shù)措施
4、地庫先行的施工策劃
4.1 地庫先行施工策劃影響因素
4.2 地庫先行施工策劃案例分析
第八章：商業(yè)廣場的穿插策劃
1、釋義
2、穿插策劃要點(diǎn)
第九章：質(zhì)量、安全管理策劃
1、釋義
2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理策劃
3、安全管理策劃
第十章：驗收、交付管理策劃
1、釋義
2、驗收管理策劃
3、交付管理策劃
結(jié)束：房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。
Stone老師：
任職機(jī)構(gòu)：標(biāo)桿地產(chǎn)公司的項目總、中國建筑下屬三級公司履約副總、項目總經(jīng)理。
專業(yè)特長：高級工程師，在中國建筑工作十來年，充分了解一線的施工生產(chǎn)和技術(shù)管理，充分了解施工方施工管理的各階段訴求，對工程建設(shè)管理有豐富的經(jīng)驗。在標(biāo)桿房企工作多年，在項目全流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理、工程策劃管理具備豐富的經(jīng)驗及獨(dú)到的見解。擅長平臺體系的搭建和管理，以及項目開發(fā)運(yùn)作管理。
授課風(fēng)格：以實戰(zhàn)經(jīng)驗為依據(jù)，邏輯性強(qiáng)，落地性強(qiáng)。
房地產(chǎn)開發(fā)項目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/242329.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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