《向華為學(xué)習(xí)流程執(zhí)行力 之跨部門流程》
發(fā)布時(shí)間:2020-09-01 15:19:19
講師：楊勇 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
華為流程執(zhí)行力課程
培訓(xùn)講師：楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為流程執(zhí)行力課程
【課程背景】
從戰(zhàn)略目標(biāo)到落地，需要多部門的緊密配合，部門配合難、缺口多、質(zhì)量事故頻出、返工損失巨大，執(zhí)行不落地，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)無(wú)法沉淀、嚴(yán)重影響企業(yè)效益、客戶滿意度亟待提高。
1997年華為已經(jīng)有6000人，各部門都有自己的流程，山頭主義、本位主義嚴(yán)重，跨部門的合作相當(dāng)困難。華為如何才解決部門墻的問(wèn)題，建立了沉淀資產(chǎn)的流程的呢？
本課程是一門從中小企產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行落地出發(fā)，借鑒和運(yùn)用華 為流程方法，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，著力用流程的方法和工具，構(gòu)建跨部門的業(yè)務(wù)流程，從機(jī)制上建立業(yè)務(wù)流的流程護(hù)城河（但又不僅僅是業(yè)務(wù)流的顯性化），以流程驅(qū)動(dòng)個(gè)人和組織，提高戰(zhàn)略落地執(zhí)行力、積累企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。
【課程適用對(duì)象】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行受部門墻阻力大，亟待打破部門墻的企業(yè)高層管理者
負(fù)責(zé)流程變革，構(gòu)建跨部門、跨組織流程建設(shè)的專業(yè)人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
解析破解企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力弱的“深井”效應(yīng)（部門墻）
華為跨部門流程五大經(jīng)驗(yàn)萃取
掌握如何建設(shè)企業(yè)流程（三步梳理法、五步流程法）
掌握打破部門墻，破除“深井”效應(yīng)的三根柱子（流程、組織、機(jī)制）
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+互動(dòng)問(wèn)答
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（線下面授課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7小時(shí)/1天；線上課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/1天）
【課程大綱】
模塊一、“深井”效應(yīng)如何鑄造了執(zhí)行力“鴻溝”
1.什么是深井效應(yīng)？
2.流程執(zhí)行力的斷鏈
3.流程執(zhí)行力深井的表現(xiàn)
4.流程執(zhí)行力在企業(yè)的位置
模塊二、華為跨部門流程經(jīng)驗(yàn)萃取
案例：市場(chǎng)部與技術(shù)部的協(xié)作
1.華為曾經(jīng)如何打破部門墻的五大流程經(jīng)驗(yàn)
2.華為跨部門經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)
3.流程的快、好、省
4.“深淘灘低作堰”的自動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作
模塊三、打破部門墻，破除“深井”效應(yīng)
1.擁有業(yè)務(wù)流的跨部門流程
1.1流程梳理三步法
1.2從PEMM模型中找到企業(yè)流程方向
1.3流程分類OSE法
1.4流程建設(shè)五步驟（如何做流程）
練習(xí)：用OES方法分類流程
2.向流程型組織轉(zhuǎn)變
2.1縱向壓縮，橫向集成
2.2面向流程的組織管理
練習(xí)：流程型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.驅(qū)動(dòng)流程執(zhí)行的績(jī)效機(jī)制
3.1驅(qū)動(dòng)流程執(zhí)行的績(jī)效機(jī)制
3.2流程PPI指標(biāo)設(shè)計(jì)模型
案例：公司培訓(xùn)流程PPI評(píng)價(jià)指標(biāo)
模塊四、課程總結(jié)&互動(dòng)答疑
華為流程執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/241932.html
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