團隊EQ與業(yè)績突破
發(fā)布時間:2020-03-06 14:46:40
講師：姜洋 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
團隊EQ培訓
培訓講師：姜洋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊EQ培訓
培訓受眾：企業(yè)中基層管理者
課程收益：
從團隊業(yè)績突破的四個基石：“理念”、“思維”、“能力”、“狀態(tài)”入手訓練團隊成員，使其形成強大的戰(zhàn)斗力和團隊EQ，產(chǎn)生“非凡的結果”。
課程大綱：
一、何謂“團隊”？
非團隊的表現(xiàn)
結果不符合要求
內(nèi)部混亂，效率低下
團隊的四個標準
對內(nèi)：和諧，高士氣，高執(zhí)行力
對外：有競爭力
對未來：能改變、突破，有進化力
創(chuàng)造價值
二、團隊的三類目標
慣性目標：依靠企業(yè)多年積累的競爭優(yōu)勢而形成的慣性，短期內(nèi)會自然產(chǎn)出的業(yè)績。
激勵目標：由組織和上司設定的目標，跟獎金掛鉤，滿足同等增長比例。
激情目標：由個人設定的、自發(fā)的源于個人內(nèi)在的承諾的、突破性的目標。
三、實現(xiàn)業(yè)績突破、完成“激情目標”的四大基石
理念
思維
能力
狀態(tài)
四、“理念”基石：理念更是一種生產(chǎn)力。
改變團隊的理念是改變團隊的根本，是團隊實現(xiàn)業(yè)績突破的根本。
改變理念是一個巨大的管理杠桿，可“四兩撥千斤”。
由“理念”變成“信念”，如：
你就是你思想的作品
我是一切問題的根源
將“問題點”變成“成長點”，而不是變成“借口”和矛盾點
積極主動
不可能絕非事實，而是觀點。
五、“思維”基石：突破
事業(yè)的高原：同樣的行為導致事業(yè)的停滯。
群體黑洞：大多數(shù)成年人已失去了獨立思考的能力和突破思維的能力
六、“狀態(tài)”基石：團隊EQ
只有“瘋狂”的團隊，才能實現(xiàn)突破性的業(yè)績。“瘋狂”就意味著高的團隊EQ。
團隊EQ：
專注力
所有團隊成員“精力”集中，心無旁騖，擰成“一股繩”。
“專注力”工具：數(shù)字、表格、會議、表彰
正向力
總是積極地看待問題的正面，不拋棄、不放棄。
“正向力”工具：消除團隊負面言論，杜絕團隊“毒語”，清除“毒人”。
決心力
決心決定成功！絕不接受完不成！
“決心力”工具：在規(guī)定時間、按照規(guī)定標準、提交規(guī)定的結果！
團隊IQ：
學習力：發(fā)現(xiàn)問題，及時改變，確保正確結果。
七、領導者：團隊EQ的源泉
元氣：領導者的領導力的強弱直接決定著團隊EQ的高低。
領導者力量的來源：藝術、思想力、愛、原則力
傳遞能量
激發(fā)能量
八、溝通與團隊EQ
溝通與團隊建設
溝通的三道障礙
心理層
觀念層
利益層
溝通與公司制度
溝通理念：建設性對立
溝通制度：
溝通流程：
管理沖突：沖突可打造真正的團隊。
沖突要么成就你，要么毀滅你。
九、領導者：團隊教練
一個好公司必須是一所好的學校
不是下屬做不到，而是領導者沒有訓練到。
改造人、訓練人、經(jīng)營人
員工是什么樣的人，很大程度是由管理者決定著。
團隊教練的三種境界：
一將功成萬骨骷
一人得道雞犬升天
待到山花爛漫時，她在叢中笑。
緊繃“三弦”，鍛造高效團隊
鍛造前，一定要加熱！
團隊EQ培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/234858.html
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