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課程背景
未來十年，經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變。這種外部環(huán)境與內部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經營戰(zhàn)略缺失，導致企業(yè)轉型升級陷入“不轉型是等死，轉型是找死”的困境。
中國企業(yè)唯有從頂層設計入手，在對互聯網時代及未來發(fā)展趨勢做出前瞻性與預判的基礎上，做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門職能轉變、企業(yè)文化再造等掛鉤，才能實現轉型升級，成功打造智慧型企業(yè)。
通過頂層的設計：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業(yè)績徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴重、機制不配套等問題。
頂層實現——思想統(tǒng)一、目標認同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。
運行中實現——快速反應、步調一致、團結高效的運行系統(tǒng)。
落地時實現——主動管理、主動創(chuàng)造，自動自發(fā)的量化管理。

課程大綱
第一章
第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞
1、閱讀業(yè)績倍增企業(yè)的頂層設計案例
2、了解頂層設計案例的背景、核心與神髓
3、本企業(yè)案例準備、問題預演、形成初步學習系統(tǒng)
中國式管理企業(yè)頂層設計成功的關鍵與學習要領：三大紀律、八項注意

第二節(jié) 頂層設計沙盤推演
1、頂層設計沙盤的關鍵點
2、頂層設計沙盤的道與法
3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些
3.1 頂層系統(tǒng)自我檢測
檢測：前行、停滯、掉下來
3.2 頂層設計的七巧板效應
3.3 信仰、精神支柱與內驅力

第三節(jié) 頂層設計咨詢案例分享
1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400%的增長？
2、行業(yè)老大每月新開2個網點背后的秘密
3、如何做到收入增長2倍、成本降低60%？
4、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32---

第二章
第一節(jié) 如何讓頂層設計為企業(yè)創(chuàng)造價值
1、以人為本，接三氣
要領：天氣、地氣與人氣
2、占領頂層設計至高點
要領：全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長青與可持續(xù)發(fā)展
3、流程化、標準化、可視化、大數據化
實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可視化、標準化、大數據化的標準

第二節(jié) 頂層設計的流程、方法與神兵利器
1、頂層設計的流程與方法
實戰(zhàn)演練：頂層設計的流程與方法
總結：課后實施
頂層設計的要點有哪些？
建立頂層設計的流程與步驟---
2、沙盤推演與分步演練
沙盤一：模式推演：贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運營模式；
要領：選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式
神兵利器：3分鐘能夠向員工說清楚的模式圖
沙盤二：治理結構、合理分工（創(chuàng)始股東、董事會成員、外部專家）
討論：董事會有名無實背后的根源是哪里？誰是適合做監(jiān)事的人？審計功能為什么沒有發(fā)揮作用？
討論：家族治理特殊性與瓶頸
要領：合情合理、打造強大的董事會
沙盤三：思想統(tǒng)一、目標一致、成為一個有文化、有靈魂的企業(yè)
討論：為什么企業(yè)文化形同虛設？企業(yè)文化如何達到天人合一的境界？企業(yè)文化最核心八大要素？
講解：業(yè)績倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例
沙盤四：依據頂層升級戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、打什么仗？
長期戰(zhàn)略
1-3年戰(zhàn)略
1-3年策略
2、在哪里打？
根據地的選擇
大本營的選擇
決策系統(tǒng)與決策機制
案例：某企業(yè)在發(fā)展中，大本營的突圍與變遷
3、往哪個方向打
主攻方向
輔攻方向
成為優(yōu)秀指揮官
首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導官
地面部隊、空中部隊、神秘人物、專家團與特種兵
要領：總發(fā)令官，一切行動聽指揮
4、需要配備哪些資源？沒有怎么辦？
5、需要哪些能力？不具備怎么辦？
6、需要控制哪些風險？具體措施有哪些？
實操演練：發(fā)動機、助推器、總按鈕、時間表、路徑圖
沙盤五：頂層組織管控系統(tǒng)構建
1、頂層組織管控的原則
要領：組織功能與定位
哪些組織功能必須留在總部
頂層各組織之間責、權、利、益與分工
2、頂層組織管控委員會
3、頂層組織管控層級
4、頂層組織管控制衡機制
5、頂層組織管控分權、授權與監(jiān)審機制
演練操作：組織管控授權表與授權管理
6、頂層組織管控層級
內部價值鏈如何取代行政指揮權
設置多少級別的頂層設計為宜
自上而下設計還是自下而上設計頂層設計
頂層設計的人、財、物、業(yè)務、信息權限表
7、頂層設計組織管控的核算機制
要領：3種不同核算機制的方法論
8、頂層設計組織的裂變與整合
頂層設計上下左右與中心管理
頂層設計縱向設計：A→A+B→A+B+C
頂層設計橫向設計：團結、協作與高效
實戰(zhàn)演練：我公司推進頂層組織管控里程碑
成功案例：上市企業(yè)組織管控關鍵
要領：頂層組織管控信息化工程
沙盤六：指揮中心系統(tǒng)構建
思考：小米手機一張表管理
1、主流程設計
2、基于客戶導向的輔流程設計
3、頂層設計內部的高效運行
實戰(zhàn)演練：目標、流程、權限的一體化設計
成功案例：某企業(yè)互聯網思維大流程，效率提升100%
成功案例：主流程設計為企業(yè)節(jié)約800萬元的直接成本
成功案例：某集團組織力，不增加人力成本，實現業(yè)績倍增
沙盤七：千斤重擔人人挑，人人心中想目標
1、頂頂落地的主軸承
2、年度目標的設定
目標差值圖設計
3種目標設計選擇圖
不同階段的頂層設計如何制訂經營目標？
要領：目標設定的時間、空間與預案
實戰(zhàn)演練：3種不同階段的頂層設計的目標制訂
3、驅動頂層落地的三股力量
4、頂層軟著陸的五大步驟
5、頂層落地的10大錦囊
6、頂層落地的OKR體系設計
實戰(zhàn)演練：1圖、1表、1卡
7、頂層落地的6脈神劍演練
實戰(zhàn)演練：頂層設計經營責任書
實戰(zhàn)演練：設計一份自己的頂層設計經營書
實戰(zhàn)演練：頂層設計的經營會計報表實操訓練
沙盤八：人性的管理-太極圖
1、頂層激勵機制的設計
人力總成本、人均產出數據分析
頂層激勵模式與前提
股權、期權、高管激勵體系設計
實戰(zhàn)演練：頂層設計的經營會計報表實操訓練
2、頂層人才梯隊與發(fā)展機制設計
頂層人才發(fā)展體系設計
頂層人才梯隊體系設計
頂層關鍵人才留用設計
實戰(zhàn)演練：如何留住核心骨干人才
沙盤九：道、法、術、器
神兵利器1：人員編制表
神兵利器2：人力成本表
神兵利器3：職責分工表
神兵利器4：組織分權/授權表
神兵利器5：知人善用表
神兵利器6：年度預算表
神兵利器7：經營計劃表
神兵利器8：OKR計劃表
神兵利器9：業(yè)績倍增表
實戰(zhàn)演練：訓練人人都能操作的頂層9大量表

第一節(jié) 我的畢業(yè)論文—頂層設計
第二節(jié) 學習實踐，我公司頂層設計
第三節(jié) 收關之作：效率提升、業(yè)績倍增
1、互聯網思維的運用
2、信息化與智能化的導入
3、“易經”：管理一切很簡單
現場互動、學員問答、課程總結與導師建議