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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全球視野下的精益生產(chǎn)經(jīng)典課程
發(fā)布時(shí)間:2015-12-30 10:05:05
 
講師:于老師 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)課程內(nèi)訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)課程內(nèi)訓(xùn)
 
課程大綱:
1.源起;名詞定義
1.1 源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.2 精益生產(chǎn)的目標(biāo)
1.3 減少系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間的精神
1.4 精益生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)域
1.5 中國(guó)企業(yè)10萬(wàn)億元生產(chǎn)總值的嶄新臺(tái)階
2. 精益生產(chǎn)的十項(xiàng)準(zhǔn)則
3. 精益的生產(chǎn)方式的優(yōu)越性
3.1 所需人力資源降低50%
3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮成50%或30%
3.3 制品存量大量減少到只需1%
3.4 廠房占用空間節(jié)省50%
3.5 成品庫(kù)存減少75%,只需25%
3.6 產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍
4. 發(fā)揮精益思想(Lean thinking)五原則的實(shí)務(wù)做法:
4.1 價(jià)值觀(Value)
4.2 價(jià)值流(Value Stream)
4.3 流動(dòng)(Flow)
4.4 拉動(dòng)(Pull)
4.5 追求盡善盡美(Perfection)
 
5. 精益生產(chǎn)的特質(zhì)
5.1 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
5.2 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的管理(TQM)
5.3 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作(Teamwork)
5.4 并行工程(Concurrent Engineering)
6. 日本精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)介
7. 德國(guó)精益管理的思想簡(jiǎn)介
8. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)之途徑
8.1改進(jìn)生產(chǎn)流程
A.一個(gè)流
B.單件流
C.流線(xiàn)化
8.2改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)(工作方法)
A.U型布置
B.快速換線(xiàn)換模
C.18個(gè)動(dòng)素
D.22個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
8.3提高勞動(dòng)利用率
A.省人化
B.少人化
C.多能工
D.生產(chǎn)平衡
E.水蜘蛛
8.4成功案例簡(jiǎn)介
 
9. 精益管理基本戰(zhàn)略的展開(kāi)方法:
9.1拓展解決問(wèn)題的能力
A.限制理論的展開(kāi)
9.2減少系統(tǒng)的復(fù)雜性
A.規(guī)劃的細(xì)化
B.執(zhí)行的簡(jiǎn)化
9.3適切的領(lǐng)導(dǎo)和控制
A.以領(lǐng)導(dǎo)取代指揮
B.以技術(shù)取代管理
C.同步協(xié)作,QA跟單
10. 精益管理的導(dǎo)入四綱領(lǐng):
10.1避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)
10.2建立精益組織結(jié)構(gòu)
10.3標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入
10.4面向過(guò)程的控制
11.精益管理的七項(xiàng)基本應(yīng)用思維
11.1預(yù)防性的質(zhì)量控制方法
11.2價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成要項(xiàng)
11.3組織結(jié)構(gòu)如何模塊化
11.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作的要點(diǎn)
11.5反求工程的思考模式
11.6相互對(duì)話(huà)的做法
11.7利用可視化的通訊
 
12.精益生產(chǎn)的技術(shù)
12.1工業(yè)工程技術(shù)
A.工業(yè)工程七手法
B.方法研究
C.時(shí)間研究
D.MTM-2時(shí)間研究的做法及導(dǎo)入方法
12.2生產(chǎn)控制技術(shù)
A.產(chǎn)能定額
B.時(shí)間定額
C.縮短生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)平衡
12.3品管技術(shù)
A.抽樣方法精選
B.檢驗(yàn)規(guī)范適用
C.利用正確的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及分析
 
精益生產(chǎn)課程內(nèi)訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/17512.html

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