| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 公司概況 | 廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱朗歐企管），2012年成立，總部位于廣州天河國際金融城。是專注于中小企業(yè)精細(xì)化管理的本土咨詢機構(gòu)，為制造型企業(yè)提供精細(xì)化管理升級的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。未融資，員工規(guī)模20 - 99人。歷經(jīng)10年、500 + 制造業(yè)管理變革實操，咨詢項目遍布全國，覆蓋包裝、化工、造紙、五金、機械設(shè)備、電子、防盜門/木門、食品等行業(yè)。 |
| 核心業(yè)務(wù) | 駐廠式管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理軟件實施服務(wù)；全天候托管式管理咨詢、模塊化管理咨詢、教練式微咨詢以及制造業(yè)管理培訓(xùn)。 |
| 產(chǎn)品體系 - 管理系統(tǒng) | 《等距離管理系統(tǒng)》強調(diào)管事情要知情，理人心要平等心，管事情有六大模塊：1. 計劃運作模塊：將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時間上細(xì)化至最小單位，讓每個人與工作任務(wù)之間等距離。2. 執(zhí)行力提升模塊：通過反復(fù)巡查問責(zé)，提高執(zhí)行力，讓每個人與動作執(zhí)行之間等距離。3. 橫向管控模塊：讓各個作業(yè)單位之間進行實時問責(zé)，讓每個人跟問題之間等距離。4. 現(xiàn)場改善模塊：通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸，讓每個人與工作現(xiàn)場之間等距離。5. 三E卡模塊：通過每人、每時、每事讓每個管理人員進行自我管理，讓每個人和自我管理之間等距離。6. 績效評估模塊：通過表單流、數(shù)據(jù)流進行績效評估。 |
| 人才培養(yǎng)觀點 | 企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是從基層員工中培養(yǎng)管理人才的能力。 |
| 制造業(yè)現(xiàn)狀思考 | 當(dāng)前制造業(yè)呈現(xiàn)“員工平均年齡上升與年輕的勞動力數(shù)量急劇減少”的新常態(tài)，引發(fā)管理者對未來企業(yè)管理從“如何管”到“如何不管”（此“不管”非“無為而治”）的方向性思考。 |
| 稽查點選取 | 1. 意義：稽查點來自企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)文件，是從中提取的重要或影響大的失控點，經(jīng)與被稽查部門充分研討確定，能減少抵觸，改善效果好。2. 稽查對象：包括控制卡、流程、方案、規(guī)章制度等，這些歸根結(jié)底是一個個稽查控制點。 |
| 管理現(xiàn)狀分析內(nèi)容 | 1. 成本與銷售額、實際盈虧分析、制造成本分析、原料庫存與銷售額分析、成品生產(chǎn)與銷售趨勢分析。2. 企業(yè)組織架構(gòu)分析、訂單評審失控分析。 |
| 有效管理動作要點 | 1. 針對問題，對企業(yè)效率提升、成本降低有幫助。2. 能夠串聯(lián)并形成動作流和數(shù)據(jù)流，形成閉環(huán)，產(chǎn)生業(yè)績流和現(xiàn)金流。3. 注重持續(xù)落地性，既要落地執(zhí)行，又要考慮可持續(xù)性。 |
| 常見組織結(jié)構(gòu) - 部門職能式結(jié)構(gòu) | 依職能設(shè)計，是大部分企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)按職能分工設(shè)置管理部門，明確管理職務(wù)，各部門高度專業(yè)化分工，履行一定管理職能。 |
| 雙因素理論與員工去留決策 | 1. 1959年赫茨伯格提出“雙因素理論”，保健因素包括公司政策、工資福利、物質(zhì)條件、管理制度、人際關(guān)系；激勵因素包括工作成就感、價值肯定、挑戰(zhàn)性工作、成長機會和獎金。2. 決策員工去留需分析企業(yè)保健因素和激勵因素狀態(tài)。保健因素好指員工收入不錯、工作環(huán)境良好；激勵因素好指企業(yè)有健全績效分配和激勵機制、員工成長晉升通道和發(fā)展機會等。 |
| 精益管理應(yīng)用問題及根源 | 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用精益管理不理想，部分企業(yè)雖有業(yè)績改善但人員流失、業(yè)績下滑，或搞成樣子工程。根源在于人的習(xí)性，日本人生活精益，工作與生活相通、管理與習(xí)性融合；中國人以大方、豪氣為榮，不怕浪費。 |
備注：文中未詳細(xì)提及除部門職能式結(jié)構(gòu)外的其他4種常見組織結(jié)構(gòu)，故未在表格中體現(xiàn)。
術(shù)語解釋： - 駐廠式管理咨詢：咨詢機構(gòu)派老師全天候駐廠，為企業(yè)提供實地的管理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。 - 三E卡模塊：每人（Everyone）、每時（Everytime）、每事（Everything）進行自我管理的一種模式。 - 雙因素理論：一種激勵理論，將影響員工工作的因素分為保健因素和激勵因素，保健因素不滿足會導(dǎo)致員工不滿，激勵因素滿足能激發(fā)員工積極性。 - 精益管理：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的管理方式。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/245939.html