泰勒理論強調(diào)科學管理的重要性，旨在提高勞動生產(chǎn)效率。這一理論如同節(jié)省勞動的機器，其核心目標在于提升單位勞動力的產(chǎn)出。法約爾則以大企業(yè)為研究對象，他的理論不僅適用于企業(yè)，同樣適用于軍政機關和宗教組織等。而韋伯的理論則主要探討了理想的行政組織體系，也被稱為官僚制。
古典管理理論的深遠影響
古典管理理論的偉大意義在于，它確立了管理學作為一門科學的地位。通過科學研究的方法，人們能夠發(fā)現(xiàn)管理學的普遍規(guī)律。古典管理理論不僅建立了一套關于管理原理、原則和方法的理論體系，同時也為組織理論奠定了基礎。韋伯的官僚組織理論就是組織理論的基石。古典管理理論還為后來的行為科學和現(xiàn)代管理學派提供了基礎，許多當代的管理技術和管理方法都源于古典的管理理論。
現(xiàn)代管理學派及其代表人物
現(xiàn)代管理學派中，各個學派都有其獨特的研究重點和方法。例如，管理科學學派借助模型和計算機技術研究管理問題；經(jīng)理角色學派則以分析經(jīng)理的實際工作情況為中心；而管理決策學派則認為決策是管理者的主要任務，應圍繞決策來形成管理理論。還有許多杰出的管理學家，如*·*、*·圣吉、約翰·科特、邁克爾·波特和加里·哈默爾等，他們都是世界*影響力的管理大師。
（一）天正集團的公司治理結(jié)構優(yōu)化實例
在中華電器界屹立不倒的天正集團有限公司，是中國工業(yè)電器行業(yè)的領軍企業(yè)之一。在持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構的過程中，天正集團采取了一系列創(chuàng)新措施。集團積極鼓勵高管入股，尤其注重吸納中高層骨干及高學歷技術人才的參與。天正集團嚴格控制股權結(jié)構，確保創(chuàng)始人集團的相對控股地位，以保持對公司的控制力，并有效防止股權過度分散所帶來的風險。
集團還成立了具備社團法人資格的員工持股會，從中挑選出部分理事共同參與公司治理。天正集團還對監(jiān)事會的規(guī)模結(jié)構進行了優(yōu)化，按照與董事會規(guī)模3比5的比例確定了監(jiān)事會成員規(guī)模，其中內(nèi)外部監(jiān)事的比例是7比3。值得一提的是，監(jiān)事會的權力得到了顯著提升，明確規(guī)定監(jiān)事會只對股東大會負責，與董事長、總裁平級，并有權監(jiān)督公司的日常運營及要求員工配合監(jiān)事會的審查和監(jiān)督工作。對于中層以上干部，監(jiān)事會還有權要求其以個人持有的股金或年薪作為抵押，確保其言行不會損害公司利益，始終忠于職守。
而在另一家科技巨頭華為公司，其治理模式同樣獨具匠心。華為通過股權激勵的方式激勵員工和管理層。具體做法是根據(jù)員工業(yè)績進行年底分紅，并積極實施員工持股計劃。這一計劃并非靜態(tài)的，而是根據(jù)員工的才能、貢獻和對工作的態(tài)度進行動態(tài)調(diào)整。
華為也意識到股權過于分散可能帶來的風險。華為實施了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵制度。該制度將華為的非核心業(yè)務如銷售、公交、文印和餐飲服務等以及售后服務業(yè)務從總公司業(yè)務結(jié)構中剝離出來，外包給離職創(chuàng)業(yè)的華為員工。以員工手中的股票為基礎提供創(chuàng)業(yè)支持和保護期。但華為也規(guī)定了嚴格的監(jiān)督和考察機制，確保創(chuàng)業(yè)項目不會與華為構成同業(yè)競爭。
華為的另一大創(chuàng)新是決策層輪值制度。該制度包括由7位常務副總裁以半年為期輪值主持辦公會的輪值COO制度以及由管理團隊的7名常務董事中的3名以半年為期做輪值主席的輪值CEO制度。這一制度的實施使華為在市場競爭中避免了“山頭問題”，建立了決策層與執(zhí)行層相互獨立的協(xié)作機制，實現(xiàn)了治理方式的動態(tài)平衡。這一制度的實施使得公司的決策過程更加科學和民主化，形成了適度民主與適度集權的組織決策體制。
總體而言，無論是天正集團的精細化管理還是華為公司的創(chuàng)新治理模式，都充分體現(xiàn)了企業(yè)對于人力資源的最優(yōu)動態(tài)配置和科學化、民主化的管理追求。這些措施不僅激發(fā)了員工在不同階段的潛力，也為企業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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