HR如何開展企業(yè)文化建設呢？其實企業(yè)文化建設的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構。那HR開展企業(yè)文化建設有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關的。
因為文化最終也是要落到人身上，落到人的行為上的。HR在做企業(yè)文化建設的時候，咱們可以用知信行達這樣的一個方法論來開展。
1、知就包括企業(yè)的這種理念，我們的行為規(guī)范，我們的視覺識別、文化傳播等等這樣一些內容，讓大家知道我們的倡導的文化是什么。
2、信就是通過明確我們的干部管理、用人觀、制度、文化儀式活動等等。讓大家相信我們企業(yè)的這個文化不光是說說而已，不光是墻上掛一掛，而是會落到實際行動的。尤其是會落到大家的激勵機制的哈那什么樣的狀況下企業(yè)文化就落到實處了呢？如果當有一天員工在走廊里面說的和在會議上說的一致的時候，也就說明我們的文化真正進入了員工內心了。
3、那行就是通過明確行為規(guī)范開展價值觀評價，通過榮譽體系的建設案例等等。使我們員工的這樣的一個文化的認知落實到他的行為層面。大家記住一句話，叫做任何不能改變員工行為的文化建設，其實都是無效的。
4、達是什么意思呢？就是說通過持續(xù)的改進和評估，來形成一個文化建設的閉環(huán)，最終使文化變成大家的一個自覺行動。
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