中小企業(yè)到底是采用對事負(fù)責(zé)制還是對人負(fù)責(zé)制？中小企業(yè)的老板都是孫悟空，一般情況下都會采用對人負(fù)責(zé)制，對人負(fù)責(zé)在創(chuàng)業(yè)初期的時候，團(tuán)隊(duì)人員少，信息同步快，效率會很高。但是很多企業(yè)都有一種同感，就是當(dāng)人員越來越多的時候，人均效能和工作的執(zhí)行力反倒不如最初沒幾個人的時候。實(shí)際這個時候應(yīng)當(dāng)要采用對事負(fù)責(zé)，我們還習(xí)慣于原來的方法，對人負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)，事事都請示上級，這是錯的。對于公司已經(jīng)有了規(guī)定或者已經(jīng)形成慣例的東西或事情，已經(jīng)形成的工作流程，實(shí)際上不必請示，快速去執(zhí)行。執(zhí)行層面的員工執(zhí)行流程的人一定是對事負(fù)責(zé)的，事事都要去請示老板，就又回到對人負(fù)責(zé)了。
所以很多企業(yè)老板累得像狗一樣，但是下面人就是事事要請示老板，覺得下面的執(zhí)行力不行，整天罵罵咧咧。老板的精力管不過來的時候，還要加個小助理幫助老板一起督促和檢查工作的進(jìn)度，這兩個人的工作和放羊有什么區(qū)別呢？小助理抽鞭子天天就是催催催，下面的員工有能力也躺平了，因?yàn)樽鍪裁词履愣家埽蔷碗S你管好了，沒有能力的就更好混了，只要聽話照做就可以保全萬無一失，慢慢的團(tuán)隊(duì)就沒有了創(chuàng)造力和激情，真的就變成了一群羊，團(tuán)隊(duì)的狼性沒有了，哪里來的執(zhí)行力。中小企業(yè)如果用這種方法管的話，就是小企業(yè)得了大企業(yè)病，就把團(tuán)隊(duì)管死了。中小企業(yè)你還在生存發(fā)展期，這樣做就是作死。
正確的做法應(yīng)當(dāng)是簡化不必要的需要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的東西，減少在管理中不必要的管理環(huán)節(jié)，尤其是不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？日常的工作把流程標(biāo)準(zhǔn)化，所有人和自己的崗位相對應(yīng)，按照工作流程對事負(fù)責(zé)。對于例行的工作的管理都用流程來管，對于例外的事才是領(lǐng)導(dǎo)和老板該管的事。團(tuán)隊(duì)中每一個人要立足于本職，敢于負(fù)責(zé)任。使崗位工作流程速度逐步加快，凡是對事負(fù)不了責(zé)任的人，應(yīng)當(dāng)讓他靠邊站。對于流程不能有優(yōu)化的人，只能按部就班的做事，也是不能擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職位的。因?yàn)橐粋€部門的人均效能沒有提高，那這個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也是失職的。實(shí)現(xiàn)對事負(fù)責(zé)的管理目標(biāo)，可以大幅度的提高員工的執(zhí)行力，一個企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，一定會發(fā)展受阻。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/129250.html
