傳統(tǒng)的激勵(lì)可以分為三種方式，分別是控制型激勵(lì)、單一型激勵(lì)、單向型激勵(lì)。這些激勵(lì)的總體特征都是企業(yè)提出自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、條件和激勵(lì)方式，如果員工做到或者達(dá)成就能獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。但是如果想將員工的熱情和目標(biāo)綁得更緊，就建議來做雙向的激勵(lì)，雙向激勵(lì)就是員工如果做到目標(biāo)，就會(huì)得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。如果做不到目標(biāo)，自己也會(huì)有所損失，通過雙向的驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)雙方利益的*化。
好的管理一定是以激勵(lì)為主，監(jiān)控為輔的，這樣才能激發(fā)員工信任的力量。所以好的老板一定是會(huì)分錢會(huì)激勵(lì)的高手，可以一手向員工收錢，一手又向員工分錢，讓員工高度融入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更多的利益趨同。
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