采購成本控制五大方法。
一、標準成本法。只為達成某一目標，預計應耗用的資源的成本，采用標準成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而單件、小批量不適用。
二、目標成本法。目標成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。
三、作業(yè)成本控制。即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進行的成本控制，分析作業(yè)及相關成本，了解企業(yè)資源運用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善的規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。
四、供應鏈成本控制。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，是聯(lián)系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在鏈條上因加工、包裝、運輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>
五、質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用，以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支，質(zhì)量成本包括四類：
一、預防成本。
二、鑒定成本。
三、內(nèi)部差錯成本。
四、外部差錯成本。
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