降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動，如果抓不住降低成本的目標(biāo)，漫無邊際的降低成本將會一事無成，成本降低的原則。
一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部成本加以管理。全員是要發(fā)動管理人員、工程技術(shù)人員、廣大員工樹立成本意識，參與成本管理活動并付諸于行動。全過程是對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行管理并反饋管理效果，借以發(fā)現(xiàn)問題。
二、例外管理原則。要將注意力集中在超乎常情的情況上。只有把注意力集中到非正常的例外事項上，并進(jìn)行信息反饋，才能抓住突出的顯著的問題，解決關(guān)鍵問題，使成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠的保證。
三、經(jīng)濟(jì)效益的原則。加強(qiáng)成本管理的目的是為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益的提高不單是依靠降低成本的*數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對節(jié)約，也就是科技進(jìn)步的內(nèi)涵式成本降低，不僅重視成本，*數(shù)的降低，還應(yīng)分析產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品產(chǎn)量的提高能降低成本，增加利潤。要把握產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
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