很多企業(yè)的產(chǎn)供銷協(xié)同流程理不清，這就造成了交付的困難。那么有沒有簡單的辦法來理順呢？今天我來分享一個(gè)簡單的方法，這個(gè)方法就是畫圖。首先，把目前的現(xiàn)狀如實(shí)的描繪出來，從訂單來源、訂單處理到采購供應(yīng)過程，到生產(chǎn)制造過程，到最后交付產(chǎn)品，把時(shí)間方式等都如實(shí)的描繪出來，這時(shí)候你就很容易從中發(fā)現(xiàn)問題。
其次就是認(rèn)真的分析每一段流程，包含信息的流程，實(shí)物的流程，看看有哪些問題。一定不能錯(cuò)過任何一段，每一段流程都要找出問題以及改善的空間。再次描繪出未來的流程與方式方法，最后將問題一一列出來，設(shè)定改善的目標(biāo)與計(jì)劃。當(dāng)然這里邊還要確定改善的順序，不是一下子就可以改好的。每家企業(yè)不管規(guī)模大小，都可以這樣去做，當(dāng)然每家企業(yè)可能會(huì)有不同的改善點(diǎn)。
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