課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略采購管理的培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師
培訓(xùn)講師：Fred Fang
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略采購管理的培訓(xùn)
【課程背景】
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，企業(yè)面臨發(fā)展的機(jī)遇和生存的挑戰(zhàn)。與此同時，中國制造業(yè)在規(guī)模和管理方面也日趨成熟。因此，在采購職能在成本管理中扮演越來越重要的角色的同時，采購管理的方式也相應(yīng)地由訂單操作型和商務(wù)談判型等傳統(tǒng)做法，逐漸發(fā)展變革為戰(zhàn)略性采購管理以幫助企業(yè)提高在市場上的競爭力、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略采購這一在歐美早已成熟的概念和實(shí)踐正在到中國企業(yè)管理者的關(guān)注，這個術(shù)語在采購供應(yīng)職能內(nèi)也被越來越頻繁地使用。那么究竟什么是戰(zhàn)略采購呢？戰(zhàn)略采購應(yīng)如何才能在企業(yè)內(nèi)部得以實(shí)現(xiàn)并得到供應(yīng)商的支持呢？企業(yè)采購職能的各級管理和專業(yè)人員又該具備哪些核心能力、扮演什么樣的角色呢？
本次培訓(xùn)將幫助采購管理和專業(yè)人員理解戰(zhàn)略采購的理念、方法和流程，并掌握領(lǐng)導(dǎo)跨職能合作的方法和技巧。后者往往是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的主要障礙，也是采購職能的主要挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨的困惑：
采購職能的最常見挑戰(zhàn)是：
在保障供應(yīng)的前提下，如何應(yīng)對持續(xù)不斷的采購成本的控制和下降壓力;
缺乏系統(tǒng)和有效的采購戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策過程帶有很大的隨意性，采購績效因此大受影響。
供應(yīng)商處于優(yōu)勢或“壟斷”地位?；蛞虿少徤唐坊蛞蛐枨罅啃 ⒒蛞蚣夹g(shù)難度大，供應(yīng)商不重視。
在采購部不參與的情況下其他職能先把供應(yīng)商選好了，采購部只是扮演談判者的角色卻沒有相應(yīng)的談判籌碼。采購流程的變革困難重重。
內(nèi)部客戶先承諾了交貨期、替代產(chǎn)品/供應(yīng)商認(rèn)證得不到支持、客戶指定供應(yīng)商不好管、頻繁修改配方、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確、設(shè)計配方的導(dǎo)致*供應(yīng)源、等等等等。
【課程受益】
戰(zhàn)略采購的理念、流程和方法
戰(zhàn)略成本管理方法
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)和管理
供應(yīng)商的分類、和差異化的供應(yīng)商評估、選擇、和績效管理
如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購并得到供應(yīng)商的支持
如何提升采購的戰(zhàn)略地位，增加影響力，實(shí)現(xiàn)部門間目標(biāo)的協(xié)同
上述領(lǐng)域的*實(shí)踐和思考
【課程大綱】
采購策略制定的流程
1.采購類別的建立
2.需求分析
3.供應(yīng)市場分析、
4.商品矩陣和采購方法的選擇
5.RFX
6.談判
7.合同建立
8.*實(shí)踐分享：采購策略演示文稿、采購策略制定的門審核
戰(zhàn)略成本管理
1.價格管理和成本管理的區(qū)別
2.總成本分析法、生命周期分析法、ABC成本分析法
3.價值分析/價值工程法
4.戰(zhàn)略外包
5.早期供應(yīng)商參與
6.準(zhǔn)時制供應(yīng)
7.學(xué)習(xí)曲線法
8.戰(zhàn)略成本管理*實(shí)踐案例
9.思考：戰(zhàn)略成本管理的對象是什么？需求管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系管理創(chuàng)造的價值
2.合作關(guān)系的基礎(chǔ)
3.供應(yīng)商反饋
4.影響供應(yīng)商滿意度的因素
5.反向營銷
6.戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理的流程
7.思考：單一供應(yīng)源vs多供應(yīng)源
供應(yīng)商的分類、評估和選擇
1.供應(yīng)商分類和評估
2.差異化的合同管理
3.差異化的風(fēng)險管理
4.差異化的績效管理
5.供應(yīng)商發(fā)展
6.優(yōu)化供應(yīng)基地
7.思考：如何管理客戶指定的供應(yīng)商
采購組織、流程和團(tuán)隊(duì)
1.各類采購組織類型
2.各類采購流程
3.案例分析：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購在企業(yè)中的實(shí)施
內(nèi)部利益相關(guān)者關(guān)系管理
1.跨職能合作中的常見問題與類型、及采購職能/人員在處理與其他相關(guān)職能關(guān)系時的典型態(tài)度
2.正確的態(tài)度
3.贏得信任
4.內(nèi)部客戶在采購流程中的參與度
5.識別與問題相關(guān)的采購流程
6.溝通方式
7.可持續(xù)成功的標(biāo)志：建立共同參與的流程并確定角色和責(zé)任
8.*實(shí)踐分享：變革領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)部利益相關(guān)者關(guān)系管理中的運(yùn)用
戰(zhàn)略采購管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/10059.html