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采購(gòu)管理上海公開(kāi)課程培訓(xùn)班

【課程收益】
   產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到*化。
   企業(yè)通過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

【課程大綱】
1、企業(yè)采購(gòu)組織的建立
－企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
－供應(yīng)鏈管理概念介紹
－采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位
－采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析
2、集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)
－新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移
－供應(yīng)商選擇與管理
－供應(yīng)商評(píng)估的方法
－物料認(rèn)證的步驟
－供應(yīng)商的績(jī)效管理
3、采購(gòu)談判基礎(chǔ)
－談判前的準(zhǔn)備
－優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
－預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
－從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4、采購(gòu)流程優(yōu)化
－基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
－非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
－零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
－采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
－影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
－采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
－決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
－產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
－如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
6、ERP管理與采購(gòu)
－ERP的核心思想與物料采購(gòu)
－ERP的實(shí)施與管理
－物料需求計(jì)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
－ERP管理中的交期控制
7、庫(kù)存管理與物料采購(gòu)
－工廠管理的基本矛盾
－從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
－銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
－計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
－安全庫(kù)存的建立
8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
9、經(jīng)典案例分析

王老師（Peter）上海
王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。

王老師 Rice
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（Internationa－MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲*培訓(xùn)公司*（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)

采購(gòu)管理上海公開(kāi)課程培訓(xùn)班