為什么在精益生產(chǎn)中，5S一直不斷的被大家提出來(lái)？
1、5S本身就是個(gè)“知易行難”的工具。很多企業(yè)說(shuō)我們一直在做5S，到底怎樣才是個(gè)頭呢？只能說(shuō)經(jīng)歷很豐富，只是沒(méi)有取得成功。
2、意識(shí)轉(zhuǎn)變。5S作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)是在員工？是在中層？還是在高層？
3、高層意識(shí)。對(duì)本企業(yè)5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查？滿足客戶參觀？改善員工工作環(huán)境？打造企業(yè)的文化？還是持續(xù)不斷的作為改善的基石呢？
4、中層意識(shí)。5S是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系。簡(jiǎn)單意思就是，我沒(méi)有做好整理，就根本不可能做到整頓，做了也是后期的持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，不足以持續(xù)。
5、基層意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)是佩戴你工作證，穿你的廠服的人，所表現(xiàn)出來(lái)的行為。這些行為的組合就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯外在的感覺(jué)，。而這些直接體現(xiàn)在員工，在你的流程，最終才輸出結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
5S知易行難，很多企業(yè)只做到了“知”，而不能做到“行”。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/116254.html
