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如何建立績效管理體系，分享建立績效管理體系的三個維度。

建立績效管理體系的維度一，目標(biāo)方向。從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)再到經(jīng)營目標(biāo)，最后到季度、月度經(jīng)營管理目標(biāo)。它是從長期、中期到短期進(jìn)行捆綁而來的。

建立績效管理體系的維度二，組織同向。組織的維度是把公司、部門、個人進(jìn)行利益捆綁。捆綁的目的就是同向。同向的目的是讓團(tuán)隊追求集體目標(biāo)，集體的目標(biāo)發(fā)展，而不完全是個人目標(biāo)。但是個人目標(biāo)也決定著整個公司的業(yè)績和你的個人業(yè)績。但是他要跟集體業(yè)績捆綁，這就是組織的維度。組織的維度是公司目標(biāo)、分公司中心目標(biāo)、部門目標(biāo)以及崗位目標(biāo)形成的責(zé)任書鏈接。

建立績效管理體系的維度三，管理同向。業(yè)績的維度就是管理的同向，達(dá)成什么樣的結(jié)果，一定要設(shè)定目標(biāo)和過程，最后得出什么樣的結(jié)果。這個就是計劃總結(jié)的維度，就是經(jīng)營管理目標(biāo)，行動改善的計劃以及組織的評價。為了解決這個問題，往往是我們績效當(dāng)中還有點缺陷，看重績效而不好管理，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力會變差。