怎么樣的員工績效計劃才是比較好的呢？分享建立員工績效的計劃的五大步驟?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)的過程，包含有績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋以及績效改進等內(nèi)容。而績效計劃則是整個績效管理的關(guān)鍵。如果績效計劃沒有做好，則整個績效管理都是失敗的?？冃в媱澋闹贫ǎ话銜匆韵碌牟襟E來進行。
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標來確定績效計劃，即先確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，然后通過層層的分解，形成各個部門各個崗位的績效計劃與目標。
2、將公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標分解為各個部門的工作目標。有了部門的工作目標，才能夠分解制定部門每個崗位的目標。
3、員工根據(jù)各自崗位的崗位說明書，結(jié)合部門的目標，自己起草績效計劃與目標績效計劃應(yīng)該包含工作任務(wù)共同目標，達到績效的具體標準、考核指標等等等等。
4、讓員工清晰自己的崗位及績效計劃的定位。部門負責(zé)人與員工共同制定績效計劃。有些員工制定的績效計劃可能會偏高或者是偏低，人力部會協(xié)助部門負責(zé)人一起分析，并制定績效計劃。
5、由人力部部門負責(zé)人與員工就績效計劃進行面談。在績效計劃溝通的過程中，不要給員工太大的壓力，要注意營造輕松柔和的氣氛，這樣可以讓員工先說一下自己的績效計劃制定的出發(fā)點。部門負責(zé)人先給予肯定的共同的部分，然后又有一差異的部分提出修改的意見，雙方進行協(xié)商，并且最終落實。
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