后疫情微利時(shí)代，企業(yè)必須向管理要利潤(rùn)供應(yīng)鏈的精益化改造，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈流程順暢、效能提升的*方法。核心的目的是降本增效，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*化、費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化。供應(yīng)鏈中的七大浪費(fèi)的減少是要減少等待的浪費(fèi)，減少不良的浪費(fèi)，減少動(dòng)作的浪費(fèi)，減少庫(kù)存，減少搬運(yùn)，減少過(guò)度開(kāi)發(fā)，減少過(guò)度加工等七個(gè)方面，系統(tǒng)的梳理供應(yīng)鏈當(dāng)中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并且結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。
不管你是任何層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，都可以在自己公司內(nèi)或者是部門(mén)內(nèi)甚至自己的崗位工作中，如果減少了七大浪費(fèi)都可以進(jìn)行工作流程的優(yōu)化迭代。共識(shí)是供應(yīng)鏈落地的核心關(guān)鍵，如果在公司內(nèi)部部門(mén)內(nèi)部推行供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)化改造，只要讓大家知道改善的結(jié)果是利益大于弊，那么共識(shí)自然就會(huì)凝聚，就可以掃除部門(mén)間的壁壘。
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