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企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一章：運(yùn)作管理的角色與行動(dòng)
定義運(yùn)作管理
組織運(yùn)作管理的擴(kuò)展
不同組織中的運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)營(yíng)的對(duì)比
全球供應(yīng)源搜尋的影響
運(yùn)營(yíng)管理的例子
第二章：運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的幾個(gè)階段
運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效目標(biāo)
自上而下與自下而上管理的不同看法
生產(chǎn)一般產(chǎn)品的訂單與可贏得客戶的訂單的不同目標(biāo)
第三章：運(yùn)作流程
輸入輸出轉(zhuǎn)換模型
運(yùn)作流程的幾個(gè)維度
運(yùn)作流程的主要活動(dòng)
第四章：工藝流程設(shè)計(jì)與技術(shù)
工作與工作設(shè)計(jì)
科學(xué)管理與方法研究
工作設(shè)計(jì)的動(dòng)作分析
人機(jī)工程學(xué)的工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)
產(chǎn)量變化的影響
流程的匹配與映射
第五章：產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開發(fā)的幾個(gè)階段
設(shè)計(jì)評(píng)估與提升改善
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可持續(xù)性
設(shè)計(jì)工具
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助
第六章：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及節(jié)點(diǎn)布局
供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的配置
選址決策
工藝布局的形式
選擇一種布局類型
產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)
第七章：運(yùn)營(yíng)管理中的計(jì)劃與控制
運(yùn)作計(jì)劃與控制
計(jì)劃與控制產(chǎn)能
需求預(yù)測(cè)的方法
加載，排程與定序
第8章：物料需求計(jì)劃，制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃
物料需求計(jì)劃
制造資源計(jì)劃
企業(yè)資源計(jì)劃
第九章：績(jī)效提升
績(jī)效測(cè)量
標(biāo)桿管理
持續(xù)改進(jìn)
業(yè)務(wù)流程再造
第十章：失效預(yù)防與恢復(fù)
檢測(cè)并預(yù)防失效
提升流程可靠性
資產(chǎn)維護(hù)與置換
業(yè)務(wù)可持續(xù)性
第十一章：全員質(zhì)量管理
品質(zhì)的定義及維度
全員質(zhì)量管理的努力
全員質(zhì)量管理的先鋒
全員質(zhì)量管理的好處與批評(píng)
第十二章：質(zhì)量提升技術(shù)
診斷品質(zhì)問(wèn)題
統(tǒng)計(jì)學(xué)流程控制
品質(zhì)提升的工具
培訓(xùn)師介紹：
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS CIPS采購(gòu)與供應(yīng)碩士、華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師；
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程，ITC、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師；
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師；                     
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師；
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家；
LSS-精益與六個(gè)西格碼及IE-工業(yè)工程專家；

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